З іншого боку, теорія Y є діаметрально протилежною теорії X, яка показує сучасний і динамічний підхід до індивідів і спирається на припущення, які мають практичний характер. У цій статті ми розповімо про основні відмінності між теорією X і теорією Y.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Теорія X | Теорія Y |
|---|---|---|
| Значення | Теорія X є мотиваційною теорією, яка передбачає високий нагляд і контроль над підлеглими і більшу ступінь централізації. | Теорія Y, є передовою теорією, в якій передбачається, що працівники самостійно і самомотивовані, для росту і розвитку і бере активну участь у прийнятті рішень. |
| Робота | Не любить роботу | Робота природна |
| Амбіції | Мало до амбіцій | Дуже амбітні |
| Відповідальність | Уникає відповідальності. | Прийміть і домагайтеся відповідальності. |
| Стиль лідерства | Автократичний | Демократична |
| Напрямок | Потрібний постійний напрямок. | Потрібно лише мало напряму. |
| Контроль | Жорсткий | Помірна |
| Авторитет | Централізований | Децентралізована |
| Самомотивація | Відсутній | Подарунок |
| Орієнтується на | Психологічні потреби та потреби безпеки | Соціальні потреби, потреби поваги та потреби самореалізації. |
Визначення теорії X
Теорія X є традиційною моделлю мотивації та управління. Це враховує песимістичну поведінку середньої людини, яка менш амбіційна і за своєю суттю ледача. Авторитарний стиль управління застосовується керівництвом, де менеджери уважно контролюють і контролюють кожного співробітника.
Приклади, на яких спирається теорія X, перераховані нижче:
- За своєю природою індивід нелюдський і уникає роботи, наскільки це можливо.
- Середньостатистична людина не є амбіційною, не любить відповідальності і віддає перевагу контролю.
- Він / вона самоорієнтований і не стурбований організаційними цілями.
- Співробітник протистоїть змінам і надає найвищий пріоритет безпеці роботи.
- Він / вона не дуже розумний і легко може бути обдурений.
На підставі вищевикладених припущень зроблено висновок, що керівництво несе відповідальність за організацію ресурсів для фірми з метою економічної вигоди. Далі, керівництво спрямовує зусилля співробітників, мотивує та контролює їхні дії, щоб вони працювали відповідно до потреб організації. Крім того, їх слід контролювати, переконувати, винагороджувати і покарати, або ж вони залишаться без діла.
Визначення теорії Y
Теорія Y - це сучасний підхід до мотивації, висунутий МакГрегором. Вона використовує стиль управління за участю та передбачає, що робоча сила є самостійною і користується покладеною на них роботою, у виконанні організаційних цілей. Згідно з теорією, працівники є найціннішим активом компанії. Нижче наведені основні припущення цієї моделі:
- Співробітники, як правило, люблять працювати і є природними, як грати і відпочивати. Виконання роботи є дискреційним і забезпечує відчуття виконання, якщо має сенс.
- Він / вона може розгортати самоконтроль і самомотивацію у виконанні організаційних цілей.
- Винагорода у зв'язку з досягненням призводить до прихильності до цілей.
- Середній працівник, не врятуючись від відповідальності, швидше шукає його.
- Можливості та калібр співробітників недостатньо використовуються, які мають необмежений потенціал.
Виходячи з цих припущень, можна зробити висновок, що керівництво несе відповідальність за організацію ресурсів з метою досягнення економічних і соціальних цілей. Далі, працівники природно не лінуються, але поводяться так, через досвід. Більш того, обов'язок керівництва полягає в тому, щоб створити таке середовище для співробітників, щоб допомогти їм досягти своїх цілей.
Ключові відмінності між теорією X і теорією Y
Наведені нижче пункти є істотними, оскільки різниця між теорією X і теорією Y стосується:
- Теорія X пропонується МакГрегором, який вказує на набір припущень, що середній працівник мотивований задовольняти свої власні потреби і не сприяти виконанню організаційних цілей. І навпаки, теорія Y базується на припущенні, що середня людина мотивована до росту і розвитку, і вони сприяють досягненню цілей організації.
- Теорія X передбачає, що працівник не любить роботу, тоді як теорія Y передбачає, що робота є природною для працівників.
- Теорія X говорить про те, що працівники є неамбітними, тоді як працівники дуже амбітні, каже Теорія Y.
- Згідно з теорією X, було зроблено висновок, що люди не люблять брати на себе відповідальність і уникають його, наскільки це можливо. З іншого боку, теорія Y передбачає, що люди приймають і шукають відповідальність.
- Стиль керівництва, прийнятий керівництвом, у випадку теорії X є самодержавним. На відміну від цього, демократичний стиль лідерства прийнятий у випадку теорії Y.
- У теорії X передбачається, що працівники потребують постійного нагляду і керівництва. Навпаки, в теорії, Y, припущення полягає в тому, що працівникам не потрібно багато нагляду за виконанням завдання, а також у виконанні організаційних цілей.
- Теорія X характеризується жорстким зовнішнім контролем над співробітниками, тоді як теорія Y характеризує поблажливість у контролі.
- Згідно з теорією X, відбувається повна централізація влади, в організації, тобто влада лежить в руках вищих керівників. На відміну від цього, в теорії Y передбачається децентралізація влади, яка передбачає участь працівників у управлінні та прийнятті рішень.
- Елемент самомотивації відсутній, як за теорією X, але присутня в теорії Y.
- На основі теорії X співробітники підкреслюють потреби психології та безпеки. На відміну від цього, на основі теорії Y працівники концентруються на соціальних потребах, потребах у гідності та потребах самореалізації.
Висновок
Принципова відмінність між цими двома стосується службовців, як дітей, і лікування співробітників, як дорослих. Це два окремі сукупності припущень керівників, які відображають дві моделі мотивації робочої сили, які приймаються керівниками.
