З іншого боку, управління операціями є на крок попереду управління виробництвом, або можна сказати, що управління виробництвом є частиною управління операціями. Управління операціями, як випливає з назви, це управління бізнес-операціями, керівниками організації.
Різниця між виробництвом і управлінням операціями дуже тонка і розмита, що в цій статті детально спрощено.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Управління виробництвом | Управління операціями |
|---|---|---|
| Значення | Управління виробництвом позначає управління спектром діяльності, що належить до створення продукції. | Управління операціями відноситься до тієї частини управління, яка пов'язана з виробництвом і доставкою товарів і послуг. |
| Прийняття рішень | Пов'язані з аспектами виробництва. | Відносяться до звичайної підприємницької діяльності. |
| Знайдено в | Підприємства, де виробництво здійснюється. | Банки, лікарні, компанії, включаючи виробничі компанії, агенції тощо. |
| Цілі | Виробляти якісний товар у потрібній кількості в потрібний час і при мінімальних витратах. | Використовувати ресурси, наскільки це можливо, щоб задовольнити потреби клієнта. |
Визначення управління виробництвом
Коли принципи управління застосовуються до виробничої функції організації, воно відоме як управління виробництвом. Це процес планування, планування, нагляду і контролю за діяльністю, пов'язаною з виробництвом товарів і послуг, тобто перетворення різних ресурсів у продукт з доданою вартістю, ефективно.
У цьому процесі рішення щодо якості, кількості, ціни, упаковки, дизайну тощо приймається керівником виробництва, щоб гарантувати, що вироблений продукт підтверджує специфікації.
Сфери управління виробництвом
Визначення управління операціями
Управління операціями передбачає управління повсякденною діловою діяльністю, щоб забезпечити плавність та ефективність операцій в організації. Вона передбачає адміністрування виробництва, виготовлення та надання послуг в організації.
Управління операціями є тією галуззю управління, яка займається проектуванням, впровадженням і контролем виробничого процесу, тобто перетворенням вхідних даних у виробництво, використовуючи ресурси, для того, щоб забезпечити бажані товари і послуги клієнтам, дотримуючись політики, визначеної керівництвом компанії організації.
Управління операціями - це оптимальне використання ресурсів компанії, тобто ресурси повинні бути використані якомога більше, зводячи до мінімуму втрати, втрати та невикористання.
Основні відмінності між виробництвом та управлінням операціями
Різниця між управлінням виробництвом та експлуатацією представлена нижче:
- Управління виробництвом може бути визначено як управління комплексом заходів щодо створення товарів або перетворення сировини в готову продукцію. І навпаки, Управління операціями означає, що галузь управління, що займається адміністрацією, як виробництво товарів, так і надання послуг клієнтам.
- У управлінні виробництвом менеджер повинен приймати рішення щодо конструкції, якості, кількості та вартості продукції, що випускається відділом. Навпаки, сфера управління операціями є більшою в порівнянні з управлінням виробництвом, в якому керівник операції стежить за розробкою продукту, якістю, кількістю, дизайном процесу, місцем розташування, необхідною робочою силою, зберіганням, обслуговуванням, логістикою, управлінням запасами, управлінням відходами і т.д.
- Управління виробництвом можна знайти тільки у фірмах, де виробляється продукція. На відміну від цього, можна знайти управління операціями в кожній організації, тобто виробничі підприємства, фірми, що надають послуги, банки, лікарні, агентства тощо.
- Основна мета управління виробництвом полягає в тому, щоб надати потрібну якісну продукцію в потрібній кількості в потрібний час і найкращу ціну. Навпаки, управління операціями спрямоване на те, щоб максимально ефективно використовувати ресурси організації, щоб виконати побажання клієнта.
Висновок
Управління виробництвом та операціями настільки тісно переплетені, що досить складно диференціювати ці два. Управління виробництвом охоплює всі види діяльності, які беруть участь у процесі виробництва. З іншого боку, управління операціями тягне за собою всі види діяльності, пов'язані з виробництвом товарів та наданням таких послуг, як управління матеріальними ресурсами, управління якістю, управління обслуговуванням, управління процесами, проектування, розробка продукту тощо.
