З іншого боку, єдність напряму означає, що серія заходів, що мають подібну мету, повинна виконуватися за єдиним планом, а також під одним босом.
Єдність командування пов'язана з ефективним функціонуванням підлеглих в організації. На відміну від єдності спрямованості вказується, що кожна одиниця організації повинна бути вирівняна до однієї мети, через організовані зусилля. У даній статті можна з'ясувати всі істотні відмінності між єдністю командування та єдності напрямку.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Єдність командування | Єдність напряму |
|---|---|---|
| Значення | Єдність командування стосується принципу управління, в якому говориться, що один чинний керівник повинен отримувати накази і звітувати перед одним босом. | Єдність напрямку є принципом управління, який передбачає, що всі заходи з однаковою метою повинні мати один керівник і один план. |
| Призначення | Для запобігання подвійного підпорядкування. | Для запобігання перекриття дій. |
| Орієнтується на | Один співробітник | Вся організація |
| Результат | Принцип призводить до ефективного функціонування підлеглих. | Принцип призводить до координації роботи різних співробітників. |
| Відносини | Представляє відносини між начальником і підлеглим. | Представляє взаємозв'язок діяльності, відповідно до організаційних планів і цілей. |
| Необхідність | Потрібно зафіксувати відповідальність кожної людини в організації. | Це необхідно для належної організації діяльності. |
Визначення єдності командування
«Єдність командування» - це принцип управління, який дає Генрі Файол, який стверджує, що кожен підлеглий у формальній організації повинен отримати наказ від одного начальника і звітувати перед ним. Згідно з цим принципом, подвійне підпорядкування повністю ігнорується, тобто співробітник відповідає перед одним керівником, який, у свою чергу, звітує менеджеру, і ланцюжок продовжується. Особа, на яку відповідає працівник, безпосередньо знаходиться над посадою працівника, яка називається безпосереднім керівником.
Єдність командування призводить до меншої плутанини і хаосу щодо завдання, покладеного на працівника, і призводить до ефективного виконання обов'язків. Вона вказує на інтегровану систему інструкцій, щоб забезпечити виконання команди. Доктрина ґрунтується на припущенні, що працівник не може виконувати накази від більш ніж одного начальника.
Визначення єдності напряму
Єдність напряму є ще одним принципом управління, закладеним французьким виконавчим директором в галузі гірничої справи Генрі Файолом, який зазначає, що повинен існувати лише один керівник і один план для цілого ряду заходів, що вимагають досягнення тієї ж мети. На основі цього принципу ті завдання, які узгоджуються з цією метою, повинні очолювати один менеджер, використовуючи єдиний план.
Єдність спрямованості є результатом здорової організаційної структури, призводить до єдності дій і координації в прагненні до кінцевої мети організації.
Ключові відмінності Єдність командування і єдність напряму
Різниця між єдністю командування та єдності напряму може бути чітко виведена на таких підставах:
- Принцип управління, запропонований Генрі Фейолом, який стверджує, що один співробітник повинен отримувати замовлення від одного начальника і звітувати перед ним, - це «Єдність командування». Навпаки, принцип управління, який передбачає, що всі заходи з однаковою метою повинні очолюватися однією людиною відповідно до єдиного плану, - це єдність керівництва.
- Єдність команди уникає підпорядкування від декількох керівників. І навпаки, єдність напряму уникає ущільнення діяльності.
- У той час як основним напрямком єдності команди є єдиний працівник, у центрі уваги єдності команди є вся організація.
- Вчення про єдність командування призводить до ефективного функціонування підлеглих. З іншого боку, вчення про єдність спрямованості призводить до координації роботи різних працівників.
- Єдність команди вказує на зв'язок між вищим і підлеглим. Навпаки, єдність напрямку показує взаємозв'язок діяльності, як за організаційними планами і цілями.
- Єдність команди є обов'язковою для організації, щоб зафіксувати відповідальність кожного підлеглого в досягненні спільних цілей організації. На відміну від єдності напрямків необхідна належна організація діяльності.
Висновок
Загалом, дві теорії управління допомагають задовільно виконувати діяльність організації. Єдність командування - це просто ігнорувати плутанину, безлад і хаос у завданнях, призначених різними начальниками. З іншого боку, єдність напрямку полягає в тому, щоб відповідати діяльності з цілями організації.
