У бізнесі можна зіткнутися з термінами планування та стратегії, які закінчуються кілька разів. Планування є основною функцією управління, яка намагається заглянути в майбутнє. З іншого боку, стратегія є однією з складових планування і відома також як інтерпретаційне планування. Ці два терміни мають різні значення і використовуються в діловому світі. Отже, погляньте на статтю, яка пояснює різницю між плануванням і стратегією.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Планування | Стратегія |
|---|---|---|
| Значення | Планування мислить заздалегідь, за дії, які будуть мати місце в майбутньому. | Найкращий план вирішив досягти бажаного результату. |
| Що це? | Планування - це дорожня карта для виконання будь-якого завдання. | Стратегія - це шлях, обраний для досягнення цілей. |
| Пов'язані з | Мислення | Дія |
| Основа | Припущення | Практичні міркування |
| Термін | Залежно від обставин. | Довгий строк |
| Природа | Профілактика | Конкурентна |
| Частина функцій управління | Так | Підрозділ прийняття рішень |
| Послідовність | Друге | Спочатку |
Визначення планування
Планування - це організований процес мислення заздалегідь про майбутні дії. Це означає підготовку плану, тобто послідовність кроків, які допоможуть досягти цілей організації. Планування є однією з п'яти функцій управління, крім організації, контролю, мотивування та керівництва та прийняття рішень.
Планування - це орієнтована на майбутнє діяльність, яка відбувається в звичайних рішеннях сім'ї, групи друзів, коледжу, уряду і, що найважливіше, в управлінні бізнесом. Вона вимагає навичок розумного вибору для того, щоб вибрати, які дії потрібно зробити раніше або пізніше, щоб уникнути дублювання дій.
Процес планування
Планування потребує встановлення цілей, для чого необхідно планувати після того, як будуть знайдені альтернативні способи дій і, нарешті, вирішити, який план успішно приведе до вашого призначення. Це не означає, що все піде відповідно до вашого плану, або може трапитися так, що план може провалитися в середині, тому другий список планів також підготовлений, який є додатковим планом до початкового плану, якщо він не вдасться. для успішного досягнення цілей у обмежений час.
Створення додаткових планів також є частиною процедури планування. Планування має бути гнучким за своїм характером, щоб будь-яка зміна може бути здійснена, якщо цього вимагає організація. За допомогою планування організація може здійснювати контроль за діяльністю, тобто або все йде відповідно до плану чи ні.
Визначення стратегії
Стратегія є головним ігровим планом, призначеним для досягнення цілей організації. Це поєднання конкурентних дій та дій, що здійснюються керівництвом вищого рівня для успішного досягнення цілей. Вони носять динамічний і гнучкий характер. Стратегії базуються на практичному досвіді, а не на теоретичних знаннях, тобто вони є реалістичними та орієнтованими на дії. Вона вимагає глибокого аналізу керівників на будь-який хід або дію, терміни реалізації, послідовність дій, результат, реакції конкурентів тощо.
У діловому світі корпоративні стратегії спрямовані на розширення і зростання суб'єктів господарювання, які включають злиття, диверсифікацію, продаж, придбання та багато інших. Стратегії розробляються відповідно до існуючих ситуацій і умов, що переважають у бізнес-середовищі, але не можна сказати, що вони є досконалими через змінюються потреби і вимоги людей, стратегії можуть зазнати невдачі.
Більше того, ринковий сценарій у будь-який момент займе несподіваний поворот, і нічого не буде тривати вічно. Тому організація повинна бути готова до будь-яких таких непередбачуваних змін, а також розробити стратегію подолання цих ситуацій. Таким чином, корпоративна стратегія організації є поєднанням проактивних і реактивних стратегій.
Основні відмінності планування та стратегії
Основні відмінності між Плануванням і Стратегією такі:
- Планування - це попередження і підготовка заздалегідь, для невизначених майбутніх подій. Стратегія є найкращим планом, вибраним серед різних альтернатив для досягнення цілей.
- Планування нагадує карту для керівництва, а стратегія - це шлях, який приведе вас до місця призначення.
- Стратегія веде до планування і планування призводить до програм.
- Планування орієнтоване на майбутнє, тоді як стратегія орієнтована на дії.
- Планування приймає припущення, але стратегія базується на практичному досвіді.
- Планування може бути короткостроковим або довгостроковим залежно від обставин. На відміну від стратегії, яка є довгостроковою.
- Планування є частиною процесу управління. І навпаки, стратегія є частиною процесу прийняття рішень.
Висновок
Планування передбачає, що потрібно робити в майбутньому, але Стратегія - це план того, що ви хочете бути і де ви хочете бути. Планування та стратегія розробляються керівниками вищого рівня, оскільки вони знають місію та бачення організації чітко, тому вони зроблять свої плани та стратегії, щоб зробити крок уперед до своєї місії та бачення. Планування має профілактичний характер, а стратегія є цілком конкурентоспроможною, але вона має на меті оптимальне використання дефіцитних ресурсів.
