Злиття натякає на поєднання двох або більше фірм, щоб сформувати нову компанію, або шляхом злиття або поглинання. Придбання або інше відоме як поглинання - це бізнес-стратегія, в якій одна компанія бере контроль над іншою компанією. Читаючи цю статтю, ви зможете зрозуміти різницю між злиттям та придбанням.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Злиття | Придбання |
|---|---|---|
| Значення | Злиття означає злиття двох або більше двох компаній добровільно для створення нової компанії. | Коли одна суб'єкт господарювання купує бізнес іншої юридичної особи, вона називається придбанням. |
| Формування нової компанії | Так | Ні |
| Природа рішення | Взаємне рішення компаній проходить через злиття. | Дружнє або вороже рішення придбання та придбання компаній. |
| Мінімальна кількість залучених компаній | 3 | 2 |
| Призначення | Зменшити конкуренцію та підвищити оперативну ефективність. | Для миттєвого росту |
| Розмір бізнесу | Взагалі, розмір злиття компаній є більш-менш однаковим. | Розмір компанії-емітента буде більше, ніж розмір придбаної компанії. |
| Правові формальності | Більше | Менше |
Визначення злиття
Злиття відноситься до взаємної консолідації двох або більше суб'єктів для формування нового підприємства з новою назвою. При злитті декілька компаній подібного розміру погоджуються інтегрувати свої операції в єдину структуру, в якій існує спільна власність, контроль і прибуток. Це тип об'єднання. Наприклад, M Ltd. і N Ltd. об'єдналися для створення нової компанії P Ltd.
Причинами прийняття злиття багатьма компаніями є те, щоб об'єднати ресурси, силу та слабкість компаній, що зливаються, а також усунути торгові бар'єри, зменшити конкуренцію та отримати синергію. Акціонерами старих компаній стають акціонери нової компанії. Типи Злиття такі:
- Горизонтальний
- Вертикальна
- Congeneric
- Реверс
- Конгломерат
Визначення придбання
Придбання бізнесу підприємства іншим підприємством називається придбанням. Це може бути зроблено або шляхом придбання активів компанії, або шляхом придбання власності, що придбає, понад 51% його сплаченого статутного капіталу.
У процесі придбання фірма, яка набуває іншу фірму, відома як компанія, що купує, тоді як компанія, що купується, називається цільовою компанією. Компанія-еквайр є більш потужною з точки зору розміру, структури та операцій, які переважають або переймають слабшу компанію, тобто цільову компанію.
Більшість фірм використовує стратегію придбання для отримання миттєвого зростання, конкурентоспроможності за короткий час і розширення сфери своєї діяльності, частки ринку, прибутковості тощо.
- Ворожі
- Дружній
- Викуп
Основні відмінності між злиттям та придбанням
Наведені нижче моменти детально пояснюють суттєві відмінності між злиттям та придбанням:
- Тип корпоративної стратегії, в якій дві компанії об'єднуються, щоб сформувати нову компанію, називається "Злиття". Корпоративна стратегія, в якій одна компанія купує іншу компанію і отримує контроль над нею, відома як придбання.
- У процесі злиття дві компанії розчиняються для створення нового підприємства, тоді як у процесі придбання обидві компанії не втрачають свого існування.
- Дві компанії такого ж характеру і розміру йдуть на злиття. На відміну від придбання, в якому велика компанія подолає меншу компанію.
- У злитті мінімальна кількість компаній, що беруть участь, складається з трьох, але в процесі придбання мінімальна кількість залучених компаній - 2.
- Злиття робиться добровільно компаніями, а придбання здійснюється добровільно або мимоволі.
- У злитті існує більше юридичних формальностей у порівнянні з придбанням.
Приклади злиття та поглинання в Індії
- Придбання Corus Group компанією Tata Steel у 2006 році.
- Придбання Myntra Flipkart у 2014 році.
- Злиття Fortis Healthcare India та Fortis Healthcare International.
- Придбання лабораторій Ranbaxy компанією Sun Pharmaceuticals.
- Придбання лабораторій Негма компанією Wockhardt
Висновок
Сьогодні можна побачити лише декілька злиттів; однак придбання набуває популярності внаслідок екстремальної конкуренції. Злиття - це взаємне співробітництво між двома підприємствами, а придбання - поглинання слабшого підприємства сильнішим. Але обидва вони отримують перевагу від оподаткування, синергії, фінансової вигоди, підвищення конкурентоспроможності та багато іншого, що може бути корисним, однак іноді побічний ефект може також розглядатися як збільшення оборотності співробітників, зіткнення в культурі організацій та інших, але це рідко трапляється.
