З іншого боку, останнє стосується додавання певних стимуляторів до роботи, щоб зробити її корисною. Кажуть, що робота збагачується, коли чинний президент має право приймати рішення та плани.
Просто прочитайте цю статтю, щоб дізнатися про основні відмінності між розширенням роботи та збагаченням робочих місць.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Розширення роботи | Збагачення роботи |
|---|---|---|
| Значення | Методика проектування робочих місць, в якій збільшується завдання, пов'язане з однією роботою, називається розширенням роботи. | Інструмент управління, що використовується для мотивації працівників, шляхом додавання відповідальності на роботу, називається робочим збагаченням. |
| Концепція | Кількісне розширення сфери роботи. | Якісно розширює спектр робіт, що виконуються на робочому місці. |
| Мета | Знижує нудьгу при виконанні надлишкового завдання. | Щоб зробити роботу більш складною, цікавою та творчою. |
| Результат | Може чи не бути позитивним | Результат збагачення праці завжди позитивний. |
| Вимоги до додаткових навичок | Ні | Так |
| Розширення | Горизонтальний | Вертикальна |
| Контроль | Більше | Порівняно менше |
Визначення розширення роботи
Робота розширення означає збільшення завдань працівника, виконуваного ним в одній роботі. Це спроба керівництва зменшити монотонність повторюваних завдань. За цією методикою до існуючої роботи, яка подібна за своєю природою, додається кілька завдань.
Графічне представлення розширення роботи
Таким чином, додано різноманітність у роботі, і вона стане більш цікавою для працівників. Є кілька переваг розширення робочих місць, які вказані нижче:
- Це підвищує ступінь задоволеності працівників, оскільки, коли робота збільшується, одному працівнику присвоюється ціла або максимальна частина проекту. Таким чином, їх внесок у цей конкретний проект оцінюється.
- При розширенні роботи використовуються як фізичні, так і розумові здібності працівника. Однак робочі місця повинні бути розширені в обмеженій мірі, тобто до можливостей працівника. Вона не повинна створювати тиск і розчарування у працівника.
- Це збільшує різноманітність завдань, що зменшує нудьгу у виконанні роботи.
З введенням нового завдання в одне і те ж робоче місце робітники можуть вимагати додаткового навчання для виконання поставленого завдання. Також може статися, що продуктивність працівників знизиться після впровадження нової системи. Крім того, працівник може вимагати збільшення своєї оплати за збільшення робочого навантаження.
Визначення збагачення робочих місць
Збагачення робочих місць - це стратегія проектування робочих місць, яка застосовується для мотивації працівників шляхом делегування їм додаткових обов'язків, щоб зробити її більш корисною. Коротше кажучи, ми можемо сказати, що збагачення робочих місць означає підвищити якість роботи і зробити її більш захоплюючою, складною та творчою.
Графічне представлення збагачення робочих місць
Працівник отримує обов'язки та повноваження щодо планування, контролю та прийняття важливих рішень. Вимога нагляду тепер буде меншою або можна сказати, що сам працівник виконуватиме завдання супервізора.
Концепція збагачення робочих місць була вперше запропонована американським психологом Фредеріком Герцбергом у 1968 році. Основні особливості збагачення робочих місць обговорюються за допомогою наступного малюнка:
Особливості збагачення робочих місць
Збагачення робочих місць допомагає підвищити ефективність роботи працівника та підвищити рівень їх задоволеності. Існує більше обов'язків, різноманітності завдань, автономії та можливостей зростання у збагаченій роботі порівняно з нормальною роботою.
Основні відмінності між розширенням вакансії та збагаченням вакансій
Основні відмінності між розширенням робочих місць і збагаченням робочих місць згадуються як:
- Стратегія розробки завдань, в якій збільшується кількість завдань, виконуваних однією роботою, називається Job Enlargement. Збагачення роботою визначається як мотиваційний інструмент, використовуваний керівництвом, в якому збільшується спектр діяльності, що виконується однією роботою, щоб зробити її кращою, ніж раніше.
- Розширення роботи передбачає кількісне розширення сфери діяльності, що виконується завдяки роботі, тоді як в удосконалення роботи з удосконалення роботи в існуючій роботі робиться підвищення її якості.
- Робота Розширення зменшує нудьгу та монотонність під час виконання однієї задачі. І навпаки, робота збагачення робить роботу більш складним, захоплюючим, а також творчим.
- Розширення роботи не вимагає додаткових навичок, але збагачення роботою.
- При розширенні роботи розширення завдань здійснюється горизонтально, тобто на одному рівні. З іншого боку, збагачення робочих місць пов'язане з вертикальним розширенням діяльності, як контроль і виконання завдання.
- Розширення робочих місць вимагає більшого нагляду, ніж збагачення робочих місць.
- Наслідком впровадження розширення робочих місць не завжди є позитивне, але збагачення робочих місць дасть позитивні результати.
- Розширення роботи змушує працівників почувати себе більш відповідальними та цінними, тоді як робота збагачення приносить задоволення та ефективність працівникам.
Висновок
Розширення робочих місць та збагачення робочих місць розглядаються як мотиваційні інструменти для працівників, які використовуються керівництвом. Однак працівники знаходять збагачення робочих місць набагато кращим інструментом, ніж розширення робочих місць. Збагачення робочих місць надає власнику робочих місць повноваження щодо планування, контролю та прийняття рішень. Це допомагає їм рости і розвиватися. На противагу розширенню робочих місць, що є лише тактикою управління, щоб збільшити навантаження на існуючих працівників. Працівники відчувають, що його завдання розширені, не знаючи, що його роль та обов'язки зростають.
