Матриця BCG і матриця GE - це двовимірні моделі, які використовуються великими діловими будинками, що мають декілька виробничих ліній і бізнес-одиниць. Останній був розроблений як поліпшення в порівнянні з першим, і таким чином долає багато обмежень. Ця уривка статті допоможе вам зрозуміти відмінності між BCG і GE матрицями, прочитати.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Матриця БЦЖ | GE Matrix |
|---|---|---|
| Значення | BCG Martrix - це модель частки зростання, що представляє зростання бізнесу та частку ринку, якою володіє фірма. | GE Matrix передбачає багатофакторну портфельну матрицю, яка допомагає фірмі у виборі стратегічних рішень для виробничих ліній, заснованих на їхній позиції в мережі. |
| Кількість клітин | Чотири | Дев'ять |
| Фактори | Частка ринку та зростання ринку | Привабливість промисловості та бізнес-сильні сторони |
| Мета | Допомогти компаніям розмістити свої ресурси серед різних підрозділів. | Визначити пріоритетність інвестицій між різними бізнес-одиницями. |
| Використані заходи | Використовується єдина міра. | Використовуються різноманітні заходи. |
| Класифікація | Класифікується на два ступені | Класифікується на три ступені |
Визначення матриці БЦЖ
Для представлення інвестиційного портфеля компанії використовується матриця BCG Matrix або інша назва Boston Consulting Group .
Великі корпорації зазвичай стикаються з проблемами у розподілі ресурсів між різними підрозділами та виробничими лініями. Щоб впоратися з цією проблемою, у 1970 році Брюс Хендерсон розробив матрицю для групи, яка називається матрицею БЦЖ. Вона ґрунтується на двох факторах:
- Темпи зростання продуктового ринку.
- Частка ринку, що належить компанії на відповідному ринку, у порівнянні з конкурентами.
Матриця BCG допомагає корпорації аналізувати продуктові лінії або бізнес-одиниці, для визначення їх пріоритетів та розподілу ресурсів. Модель спрямована на виявлення проблеми розгортання ресурсів між різними сегментами бізнесу. При такому підході різні підприємства компанії класифікуються за двовимірною сіткою.
БЦЖ - Матриця частки росту
- Вертикальна вісь показує темпи зростання ринку, що є показником того, наскільки привабливим є ринок?
- Горизонтальна вісь вказує відносні частки ринку, що є показником того, наскільки сильна позиція компанії?
За допомогою цієї матриці компанія може визначити чотири види стратегічних бізнес-одиниць або продуктів:
- Зірки : представляє ті продукти, які ростуть швидше і вимагають величезних інвестицій, щоб зберегти свої позиції на ринку.
- Грошові корови : продукція, зростання якої є низькою, але має високу частку ринку. Вони отримують багато грошей для компанії і не потребують фінансування для розширення.
- Знаки запитання : Він вказує на ті продукти, які мають низьку частку ринку на високорозвиненому ринку і тому потребують великих інвестицій, щоб зберегти свою частку на ринку, але не генерують готівку в тій же пропорції.
- Собаки : Собаки представляють ті продукти, які не мають високих темпів зростання або високу частку ринку. Такі продукти генерують достатньо грошей, щоб зберегти себе, але не вижити в довгостроковій перспективі.
Визначення GE Matrix
Матриця GE, по черзі відома як General Electric Model, є матрицею бізнес-планування . Модель натхненна світлофорами, які використовуються для управління перевезеннями на перехрестях, де зелене світло каже, що йде, жовтий каже обережність і червоний сказати зупинка.
Матриця складається з дев'яти осередків, з двома основними розмірами, тобто з бізнес-силою та привабливістю галузі . Сила бізнесу залежить від частки ринку, іміджу бренду, прибутку, лояльності клієнтів, технологічних можливостей тощо. З іншого боку, на привабливість промисловості впливають такі фактори, як тенденції ціноутворення, економія масштабу, розмір ринку, темпи зростання ринку, сегментація, структура розподілу тощо.
GE - Портфельна матриця
Коли на матриці накреслені різні виробничі лінії або бізнес-одиниці, стратегічний вибір може бути зроблений на основі їхньої позиції в матриці. Продукт, що потрапляє в зелену секцію, відображає бізнес у хорошій позиції, але продукт, що лежить в жовтій секції, потребує управлінського рішення для вибору, а продукт у червоній зоні - небезпечний, оскільки вони призведуть до втрат компанії.
Ключові відмінності між матрицями БЦЖ і ГЕ
Точки, зображені нижче, розробляють фундаментальні відмінності між BCG і GE матрицями:
- Матрицю БЦЖ можна розуміти як модель частки росту, що відображає зростання бізнесу та частку ринку, якими володіє фірма. З іншого боку, GE-матриця також називається багатофакторною портфельною матрицею, яку підприємства використовують для прийняття стратегічних рішень для виробничих ліній або бізнес-одиниць на основі їхньої позиції в мережі.
- Матриця БЦЖ простіша в порівнянні з матрицею ГЕ, оскільки перша легко намалювати і складається тільки з чотирьох осередків, а останні складаються з дев'яти осередків.
- Два виміри, на яких базується матриця БЦЖ, - це ринкове зростання і частка ринку. І навпаки, галузева привабливість і сильні сторони бізнесу є двома факторами матриці GE.
- Матриця БЦГ використовується компаніями для розгортання своїх ресурсів між різними бізнес-одиницями. Навпаки, фірми використовують матрицю GE для визначення пріоритетності інвестицій між різними бізнес-одиницями.
- У матриці БЦЖ використовується лише одна міра, тоді як у матриці GE використовуються множинні заходи.
- Матриця БЦЖ представляє два ступені зростання ринку і частку ринку, тобто високі і низькі. На противагу цьому, у матриці GE існує три ступені бізнес-сил, тобто сильна, середня і слабка, а промислова привабливість - висока, середня і низька.
Висновок
Підводячи підсумок, можна сказати, що обидві моделі подібні, але мають деякі відмінності, які не можна ігнорувати. Незважаючи на те, що матриця БЦЖ простіше побудувати і легше зрозуміти, матриця GE трохи важко малювати і інтерпретувати. Однак вона вільна від певних обмежень матриці БЦЖ.
