Подорож заснування компанії та прийняття її до відомого рівня ніколи не буває легким, вона вимагає багато важкої роботи, часу, енергії та підтримки членів команди.
Але, іноді ця подорож ніколи не завершується, тому що людина, з якою ви почали компанію, вирішує піти. Такі ситуації є фатальними, коли ви досвідчені в одній галузі, а ваш співзасновник - в іншому полі, і тільки разом ви можете діяти, якщо хтось здається, то іншим стає дуже важко продовжувати.
Я бачив подібне запитання про Quora, і відповідь на це запитання був «Отримати нового співзасновника», що абсолютно неприйнятно, оскільки отримання нового співзасновника - не що інше, як запуск ще раз.
Ось що потрібно робити в таких ситуаціях?
Не дозволяйте йому йти, поки не закінчите з ним. Ваш співзасновник піде напевно, але перш ніж він запропонує останньому прощання з компанією, попросіть його завершити свої поточні проекти, а також змусити його робити всі можливі роботи, які вам знадобляться найближчим часом. Це дасть вам більше часу, щоб посидіти і подумати.
Перестаньте шукати нового співзасновника, а шукайте співробітника з рівними або кращими навичками, ніж у вашого C0-засновника. Це гарантує, що в майбутньому, якщо ця людина вийде з компанії, це не зашкодить репутації компанії, тому що він є працівником, і ви отримаєте новий, якщо він піде.
Дослідіть інтереси вашого співзасновника і спробуйте отримати фундаментальні знання про те, що він робив, коли він був там, бо тепер ви повинні стежити за тим, що відбувається в цій області.
Ваша відповідальність тепер вдвічі більша, ніж ви раніше мали, а не перевантажуйтеся, а насолоджуйтеся! Тепер ви можете приймати рішення, не питаючи нікого, не допускайте помилок і вчитися, це дуже схоже на падіння знову і знову, перш ніж ви почнете ходити вперше.
Так, важко побудувати стартап, коли один засновник проти двох засновників, але аналогія, яка робить її набагато простішою, це: "можна виховувати дитину як одного з батьків, хоча це більш складне завдання".
