![Дружба на Facebook між країнами-конкурентами [Статистика]](https://gadget-info.com/img/social-media/625/friendships-facebook-between-rival-countries-3.jpg)
З іншого боку, трансформаційне лідерство - це тип, який стає причинами трансформації (зміни) у підлеглих. У цьому стилі керівник працює з підлеглими, щоб з'ясувати бажані зміни в організації.
Багато людей мають проблеми з розумінням різниці між транзакційним і трансаформаційним керівництвом.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Транзакційне лідерство | Трансформаційне лідерство |
|---|---|---|
| Значення | Стиль лідерства, що використовує нагороди та покарання за мотивацію послідовників, - це транзакційне лідерство. | Стиль лідерства, в якому лідер використовує харизму і ентузіазм, щоб надихнути своїх послідовників, - трансформаційне лідерство. |
| Концепція | Лідер робить акцент на своєму відношенні з послідовниками. | Лідер наголошує на цінностях, ідеалах, моралі та потребах послідовників. |
| Природа | Реактивний | Проактивний |
| Найкраще підходить для | Розташована навколишнє середовище | Турбулентне середовище |
| Працює для | Розвиток існуючої організаційної культури. | Зміна існуючої організаційної культури. |
| Стиль | Бюрократичні | Харизматичний |
| Скільки лідерів існує в групі? | Тільки один | Більше одного |
| Зосереджено на | Планування та виконання | Інновації |
| Мотиваційний інструмент | Залучення послідовників, ставлячи власні інтереси. | Стимулювання послідовників шляхом встановлення пріоритету групового інтересу. |
Визначення транзакційного лідерства
Стиль лідерства, за яким цілі та цілі заздалегідь визначені, а лідер використовує винагороду та покарання, щоб мотивувати своїх послідовників, відомий як Транзакційне лідерство. Вона зосереджена на поліпшенні поточної ситуації в організації шляхом формування кроків та контролю організаційних заходів. Основною метою цього типу лідерства є оновлення існуючої корпоративної культури та вдосконалення поточної політики та процедур.
У 1947 році стиль був вперше запропонований Максом Вебером, а в 1981 році Бернардом Басом.
У цьому стилі лідерства лідер використовує свій авторитет і відповідальність як владу, так і стиль має формальний підхід. Премія і штрафні санкції - це два основні інструменти, які використовує лідер для того, щоб надихати своїх підлеглих, тобто якщо працівник досягає мети протягом встановленого часу, то він отримує ініціативу для своєї роботи, тоді як якщо завдання не буде завершено протягом необхідного часу, то він буде бути покараним за те ж саме.
Визначення трансформаційного лідерства
Стиль лідерства, в якому лідер використовує свою вплив і ентузіазм, щоб мотивувати своїх послідовників працювати на благо організації. Тут лідер прагне вимоги до зміни існуючої організаційної культури, дає бачення своїм підлеглим, об'єднує місію і здійснює зміни з відданістю своїх послідовників.
У трансформаційному лідерстві лідер виступає в ролі зразка для наслідування і також мотиватор, який пропонує зір, хвилювання, заохочення, мораль і задоволення послідовників. Лідер надихає людей збільшувати свої здібності та здібності, розвивати впевненість у собі та сприяє інноваціям у всій організації.
Джеймс Макгрегор Бернс вперше запропонував концепцію цього стилю керівництва в 1978 році. Основна ідея цього стилю керівництва полягає в тому, що і вища, і підлеглива робота для підняття один одного для поліпшення їхнього морального духу і мотивації.
Ключові відмінності між транзакційним та трансформаційним лідерством
Нижче наведені основні відмінності між транзакційним і трансформаційним керівництвом:
- Транзакційне лідерство - це тип лідерства, за допомогою якого винагороди і покарання використовуються як основа для ініціації послідовників. Трансформаційне лідерство - це стиль лідерства, в якому лідер використовує свою харизму і ентузіазм, щоб впливати на своїх послідовників.
- У транзакційному лідерстві лідер, наголошує на його відносинах з послідовниками. І навпаки, у трансформаційному лідерстві лідер наголошує на цінностях, переконаннях і потребах своїх послідовників.
- Транзакційне лідерство є реактивним, тоді як трансформаційне лідерство є проактивним.
- Транзакційне лідерство найкраще підходить для встановленого середовища, але трансформація є корисною для турбулентного середовища.
- Транзакційне лідерство працює для поліпшення сучасних умов організації. З іншого боку, Трансформаційне лідерство працює для зміни сучасних умов організації.
- Транзакційне лідерство є бюрократичним, тоді як трансформаційне лідерство - харизматичне.
- У транзакційному лідерстві є тільки один лідер у групі. На відміну від трансформаційного лідерства, в якому може бути більше одного лідера в групі.
- Транзакційне лідерство зосереджено на плануванні та виконанні порівняно з трансформаційним керівництвом, яке сприяло інноваціям.
Висновок
На думку деяких дослідників, транзакційне лідерство найкраще, а деякі вважають, що трансформаційне лідерство краще. Таким чином, дебати ніколи не закінчуються, для двох стилів керівництва. На мою думку, не існує стандартного стилю керівництва, який найкраще підходить для всіх обставин. Таким чином, організація не повинна покладатися на єдиний стиль керівництва. Вона повинна використовувати необхідний стиль керівництва відповідно до його потреб і поширених умов.
Якщо ви шукаєте найкращий стиль керівництва між транзакційним і трансформаційним керівництвом, то в кінцевому підсумку ви говорите, що обидва мають свої переваги і недоліки. Це залежить від ситуації, яка буде найбільш придатною для неї.
