Традиційне формування бюджету включає витрати на попередній рік у новій пропозиції бюджету, і лише приріст є предметом обговорення. З іншого боку, нульове бюджетування базується на припущенні, що кожна рупія витрат повинна бути виправданою.
Стаття, представлена вам, дає короткий опис відмінностей між традиційним і нульовим бюджетуванням, прочитайте.
Зміст: Традиційне бюджетування проти нульового бюджетування
- Діаграма порівняння
- Визначення
- Ключові відмінності
- Висновок
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Традиційне бюджетування | Бюджетування на основі нуля |
|---|---|---|
| Значення | Традиційне бюджетування натякає на методику підготовки бюджету, яка бере на себе безпосередньо бюджет попереднього року. | Бюджетування на нульовому рівні - це метод бюджетування, за допомогою якого, коли встановлюється бюджет, діяльність повторно оцінюється. |
| Орієнтується на | Попередній рівень витрат | Нова економічна оцінка |
| Орієнтація | Облікова орієнтація | Орієнтоване рішення або проект |
| Обґрунтування | Обґрунтування поточного проекту не потрібно. | Необхідно обґрунтування поточних і запропонованих проектів, враховуючи переваги та витрати. |
| Обгрунтування повноважень | Обґрунтування дається вищим керівництвом для конкретного підрозділу прийняття рішення | Обґрунтування дається менеджером для конкретного підрозділу прийняття рішення. |
| Пріоритет | Головним чином на минулий рівень витрат, потім на попит на інфляцію і нові програми. | Одиниця прийняття рішень поділяється на комплексні пакети рішень і ранжується відповідно до їх відповідності. |
| Чіткість і реактивність | Нижній | Порівняно вище |
| Підхід | Рутинний підхід | Прямий підхід |
Визначення традиційного бюджетування
Традиційне бюджетування - це метод бюджетування, який залежить від традиційного обліку витрат, у сенсі він базується на розподілі, розподілі та поглинанні накладних витрат у продуктах.
У бюджеті використовується поступовий підхід, при якому бюджет поточного року готується за допомогою бюджету попереднього року, тобто шляхом внесення змін або зменшення у бюджеті минулого року, щоб показати змінювану тенденцію на наступний рік. Витрати на новий рік коригуються відповідно до темпів інфляції, споживчого попиту, стану ринку тощо.
Визначення бюджетування на основі нуля
Бюджетування на основі нуля, як випливає з назви, є технікою бюджетування, яка вимагає підготовки та пояснення кожного бюджету від нуля. Це метод, при якому всі дії переглядаються щоразу, коли створюється бюджет. Вона створена без будь-яких посилань на базу минулих бюджетів і фактичне.
Простіше кажучи, саме методика бюджетування, в якій компонент витрат потребує конкретного обґрунтування, якби діяльність, що стосується бюджету, здійснювалася вперше. Таким чином, тягар доведення лежить на менеджері, щоб пояснити причину витрачання грошей на певну діяльність, а також пояснити, які будуть наслідки, якщо запропонована діяльність не буде здійснена, і гроші не будуть витрачені. За відсутності схвалення бюджетний дохід дорівнює нулю.
Бюджетування на основі нуля вимагає оцінки діяльності в пакетах рішень, які вимірюються систематичним аналізом і ранжуються відповідно до їх значущості.
Основні відмінності між традиційним бюджетуванням і нульовим базовим бюджетуванням
Фундаментальні відмінності між традиційним та нульовим бюджетуванням базуються далі:
- Традиційне бюджетування - це процес планування та бюджетування, в якому бюджет на попередній рік береться за основу для підготовки бюджету. З іншого боку, нульове бюджетування - це метод бюджетування, за яким кожен раз, коли створюється бюджет, діяльність переоцінюється і, таким чином, починається з нуля.
- Традиційне бюджетування підкреслює колишній рівень витрат. Навпаки, нульове бюджетування концентрується на прийнятті нової економічної пропозиції, коли бюджет встановлюється.
- Традиційне бюджетування є орієнтованим на облік, оскільки воно працює на принципах основного обліку витрат. На відміну від цього, процес формування бюджету на нульовому рівні є орієнтованим на рішення.
- При підготовці традиційного бюджету обґрунтування існуючого проекту зовсім не потрібно. На відміну від цього, при формуванні бюджету на нульовому рівні необхідне обґрунтування існуючого та запропонованого проекту з урахуванням витрат та вигод.
- У традиційному бюджету рішення про те, чому конкретна сума витрачається на одиницю рішення, приймається вищим керівництвом. На відміну від нульового бюджетування, рішення щодо витрачання певної суми на підрозділ рішення знаходиться на керівниках.
- У традиційному бюджету основна орієнтація робиться на попередній рівень витрат, за яким йде попит на інфляцію та нові програми. На відміну від цього, при формуванні бюджету на основі нуля, підрозділ прийняття рішень поділяється на пакети рішень, які є всеосяжними за характером, після чого вони стають пріоритетними на підставі їхньої відповідності, щоб сприяти вищому керівництву зосередитися лише на пакетах рішень, які переважали над тими, що переважали інші.
- Коли йдеться про чіткість і чутливість, бюджетування на нульовому рівні краще, ніж традиційне бюджетування.
- Традиційне бюджетування слідує рутинному підходу, тоді як бюджетування на нульовому рівні є прямим підходом.
Висновок
Одним з найважливіших недоліків традиційного бюджетування є те, що керівники з цілеспрямованої ескалації бюджету пропонують, щоб, незважаючи на ліквідацію, вони могли легко досягти того, чого вони бажають. З іншого боку, нульове бюджетування передбачає комплексний аналіз бюджетної пропозиції, а отже, якщо керівники роблять незначні коригування, щоб досягти того, чого вони хочуть, можливо, піддаються.
