Ланцюжок постачання - це взаємозв'язок всіх функцій, які починаються від виробництва сировини до готового продукту, і закінчується, коли продукт досягає кінцевого споживача. Ланцюг вартості, з іншого боку, являє собою набір заходів, які зосереджені на створенні або додаванні цінності продукту.
Ці дві мережі допомагають надавати клієнту якісну продукцію за розумною ціною. У більшості випадків ланцюжок поставок стоїть поруч із ланцюгом вартості. У цій статті ми зібрали всі істотні відмінності між ланцюжком постачання та ланцюгом вартості. Гляньте.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Мережа постачання | Ланцюжка створення вартості |
|---|---|---|
| Значення | Інтеграція всіх видів діяльності, пов'язаних із закупівлею, переробкою та логістикою продукту, відома як ланцюжок поставок. | Значення ланцюга визначається як ряд заходів, які додають цінності продукту. |
| Виникли з | Управління операціями | Бізнес Менеджмент |
| Концепція | Перевезення | Додавання вартості |
| Послідовність | Запит на продукцію - Ланцюжок постачання - Замовник | Запит клієнта - ланцюжок вартості - продукт |
| Мета | Задоволеності клієнтів | Отримання конкурентних переваг |
Визначення ланцюга постачання
Ланцюжок постачання - це зв'язок всіх сторін, ресурсів, підприємств та діяльності, що беруть участь у маркетингу або розподілі, через який продукт досягає кінцевого користувача. Це створює зв'язок між партнерами каналу, як постачальники, виробники, оптовики, дистриб'ютори, роздрібні торговці та клієнт. Простіше кажучи, воно охоплює потік і зберігання сировини; напівфабрикатів і готової продукції від місця походження до кінцевого пункту призначення, тобто споживання.
Процес, який планує і контролює операції в ланцюжку поставок, відомий як «Управління ланцюгами поставок». Це крос-функціональна система, яка керує переміщенням сировини, в рамках організації і переміщенням готової продукції з фірми разом з повним задоволенням клієнтів поруч. У ланцюжку поставок включені такі види діяльності:
- Інтеграція
- Обмін інформацією
- Розробка продукту
- Закупівлі
- Виробництво
- Розподіл
- Послуги клієнтам
- Аналіз ефективності
Визначення вартості ланцюга
Ланцюг вартості - це комплекс заходів, які додають цінності на кожному етапі проектування, виробництва та доставки якісного продукту клієнту. Аналіз вартості ланцюга використовується для оцінки діяльності всередині організації та навколо неї, а також щодо її здатності надавати цінність за гроші, товари та послуги.
Концепція аналізу вартісних ланцюгів була вперше розроблена Майклом Портером у 1985 році у своїй відомій книзі «Конкурентна перевага». На його думку, два основні етапи аналізу ланцюга вартості:
- Визначення окремих видів діяльності
- Аналізуючи додану вартість у кожній діяльності та пов'язуючи її з конкурентоспроможністю фірми.
Портьєр поділяє бізнес-діяльність на дві основні категорії з метою аналізу вартості ланцюга:
- Основні види діяльності:
- Вхідна логістика : стосується прийому, зберігання та розподілу вхідних даних.
- Виробничі операції : Перетворення входів у готову продукцію.
- Вихідна логістика : Це стосується збору, зберігання та розповсюдження продукту або послуги клієнтам.
- Маркетинг і продаж : Залучення заходів, які створюють обізнаність широкої громадськості щодо продукту.
- Послуги : Всі ті види діяльності, які підвищують вартість продукту або послуг.
- Допоміжні заходи : Ці заходи допомагають основній діяльності та включають закупівлі, розвиток технологій, управління людськими ресурсами та інфраструктуру.
Ключові відмінності між ланцюгом постачання та вартістю ланцюга
Нижче наведені основні відмінності між ланцюжком постачання та ланцюгом вартості:
- Інтеграція всіх видів діяльності, осіб і бізнесу, через які продукт передається з одного місця в інше, називається ланцюгом поставок. Ланцюжок вартості - це ланцюг діяльності, що задовольняє додану вартість продукту в кожному окремому кроці, доки вона не досягне кінцевого споживача.
- Концепція ланцюжка поставок походить від оперативного управління, тоді як ланцюжок створення вартості походить від управління бізнесом.
- Діяльність Supply Chain включає передачу матеріалу з одного місця в інше. З іншого боку, ланцюжок вартості стосується, перш за все, цінності продукту чи послуги.
- Порядок постачання починається з запиту продукту і закінчується, коли він досягає клієнта. На відміну від ланцюжка вартості, яка починається з запиту замовника і закінчується продуктом.
- Головною метою ланцюга постачання є досягнення повного задоволення клієнта, що не пов'язано з ланкою цінностей.
Висновок
Supply Chain описується як інструмент трансформації бізнесу, який зводить до мінімуму витрати і максимізує задоволеність клієнтів, надаючи потрібний продукт у потрібний час у потрібному місці і в правильній ціні. І навпаки, ланцюжок Value - це спосіб отримати конкурентні переваги, завдяки яким компанія може подолати своїх конкурентів разом із виконанням вимог клієнтів.
