З іншого боку, реалізація стратегії стосується реалізації обраної стратегії, тобто вона перетворює обрану стратегію в дію, для реалізації організаційних цілей і завдань. Існує багато студентів, які часто керують двома термінами. Але існує тонка грань між розробкою стратегії та реалізацією стратегії, про що йшлося нижче.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Формулювання стратегії | Впровадження стратегії |
|---|---|---|
| Значення | Формулювання стратегії відноситься до підготовки добре продуманої стратегії, яка допомагає у досягненні організаційних цілей. | Реалізація стратегії означає приведення сформульованої стратегії в дію. |
| Концепція | Розміщення сил до дії має місце. | Управління силами під час виконання стратегії. |
| Тип процесу | Логічний | Оперативний |
| Наголос | Ефективність | Ефективність |
| Відповідальність | Топ-менеджмент | Функціональне управління |
| Орієнтація | Планування | Виконання |
| Тип діяльності | Підприємницький | Адміністративні |
| Вимога | Аналітичні навички | Лідерські здібності |
Визначення формулювання стратегії
Формулювання стратегії стосується розробки та розробки стратегій, а також вибору оптимальної стратегії для виконання, для досягнення бажаних організаційних цілей і завдань. Це другий етап процесу стратегічного управління. Нижче наведено три основні аспекти формулювання стратегії:
- Стратегія корпоративного рівня
- Бізнес-рівень або стратегія конкурентного рівня
- Стратегія функціонального рівня
Формулювання стратегії передбачає оцінку поточної бізнес-стратегії та визначення заходів для їх покращення. Визначення основних сфер, де бізнес потребує будь-якої допомоги від зовнішнього середовища бізнесу. На цьому етапі спочатку вирішуються поточні проблеми та проблеми організації. Підготовлені альтернативні способи дій, враховуючи всі питання. Після цього стратегія формулюється відповідно для реалізації, зрештою, міркувань.
Визначення реалізації стратегії
Це третій і останній етап етапу процесу стратегічного управління, де сформульована стратегія реалізується з метою досягнення цілей і завдань організації. Реалізація стратегії - це процес перетворення запланованих рішень у дію.
Модель реалізації стратегії
Вона включає в себе керівництво поточною стратегією, щоб вона могла ефективно працювати і вживати корективні заходи для поліпшення своєї роботи на час, щоб досягти цільових результатів. У ній задіяні такі заходи:
- Розподіл ресурсів, таких як людина, матеріал, гроші, техніка та ін.
- Розробка організаційної структури для обробки нової стратегії.
- Підготовка кадрів.
- Констатація функціонального процесу.
- Розробка системи в організації.
Основні відмінності у формулюванні стратегії та реалізації стратегії
Нижче наведені основні відмінності між розробкою стратегії та реалізацією стратегії:
- Формулювання стратегії відноситься до розробки стратегії. Засоби реалізації стратегії, виконання оптимізованої стратегії.
- Формування стратегії введення всіх сил на місце перед тим, як дія відбудеться, а реалізація стратегії зосереджується на управлінні цими силами під час виконання.
- Формулювання стратегії є логічним процесом, тоді як реалізація стратегії є операційним процесом.
- Формулювання стратегії робить акцент на ефективності, але впровадження стратегії надає наголос на ефективності.
- Розробка стратегії є відповідальністю вищого керівництва. І навпаки, керівництво середньої ланки відповідає за реалізацію стратегії.
- Формулювання стратегії вимагає інтуїтивних навичок. На відміну від Стратегії реалізації, яка потребує мотиваційних навичок.
- Формування стратегії - це підприємницька діяльність. З іншого боку, реалізація стратегії є адміністративною діяльністю.
- Формулювання стратегії пов'язане з плануванням, але реалізація стратегії стосується дій.
Висновок
Процес стратегічного управління є поєднанням трьох процесів, тобто стратегічного аналізу, формулювання стратегії, реалізації стратегії. Перш за все, проводиться глибока діагностика (аналіз) бізнес-середовища, організаційних цілей, ресурсів і компетенцій, за яким слідує вибір стратегії (формулювання), де готуються альтернативні стратегії, і після врахування різних питань найкращий план дій вибирається для досягнення бажаних цілей. Потім, нарешті, йде виконання (реалізація) стратегії, де рішення приводиться в дію. Без реалізації, стратегія не буде корисною для організації.
