Стратегічне планування не зовсім так само, як стратегічне управління, яке передбачає потік рішень і дій, що приймаються керівниками вищого рівня для досягнення організаційних цілей. Це не що інше, як ідентифікація та застосування стратегій, для підвищення їх рівня ефективності та досягнення домінування в галузі.
Багато хто вважає, що два терміни позначають одне і те ж, але є різниця між стратегічним плануванням і стратегічним управлінням, що пояснює дану статтю, читає.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Стратегічне планування | Стратегічний менеджмент |
|---|---|---|
| Значення | Стратегічне планування - це діяльність, орієнтована на майбутнє, яка має тенденцію до визначення стратегії організації та її використання для визначення пріоритетів. | Стратегічний менеджмент передбачає набір рішень або дій, що приймаються щодо формулювання та виконання стратегій для досягнення організаційних цілей. |
| Підкреслюється | Наголошується на прийнятті оптимальних стратегічних рішень. | Він підкреслює виробництво стратегічних результатів, нових ринків, нових продуктів, нових технологій тощо. |
| Управління | Стратегічне планування - це управління планами. | Стратегічне управління - це управління за результатами. |
| Процес | Аналітичний процес | Процес, орієнтований на дії |
| Функція | Визначення дій, які необхідно вжити. | Виявлення дій, які необхідно вжити, осіб, які будуть виконувати дії, в потрібний час для виконання дії, спосіб виконання дії. |
Визначення стратегічного планування
Стратегічне планування можна розуміти як довгострокову перспективну діяльність, яку виконують керівники високого рівня, орієнтована на організацію в цілому. Вона встановлює загальні цілі підприємства, розробляє політику і, що найважливіше, сприяє визначенню організаційної стратегії, задовольняє конкуренцію і виживає і зростає на ринку.
Простіше кажучи, стратегічне планування може бути визначено як офіційний розгляд майбутнього курсу діяльності підприємства.
Стратегічне управління є функцією вищого керівництва, яка використовується для встановлення пріоритетів, концентрації та каналізації ресурсів, посилення операцій, забезпечення того, щоб працівники були прив'язані до досягнення цілей організації і позиціонували організацію по відношенню до мінливого середовища. Вона визначає наміри організації на наступні п'ять років.
Підходи до стратегічного планування
- Підхід зверху вниз : він визначає централізований підхід до формулювання стратегії, в якому центр визначає бачення організації, її місію, цілі та цілі.
- Підхід знизу вгору : Автономні або напів-автономні підрозділи представлені методом знизу-вгору, при цьому корпоративні центри не визначають стратегічну роль.
Визначення стратегічного управління
Під терміном «стратегічне управління» ми розуміємо, що процес, який допомагає організації оцінювати свої внутрішні та зовнішні бізнес-середовища, формує стратегічне бачення, встановлює цілі, визначає напрями, формулює та впроваджує стратегії, спрямовані на досягнення цілей організації.
Стратегічне управління спрямоване на отримання стійкої конкурентної переваги, щоб витіснити конкурентів і досягти домінуючої позиції на всьому ринку. Далі він оцінює, направляє та коригує підприємство відповідно до змін у бізнес-середовищі. Наведена нижче цифра пояснює стратегічний процес у послідовності різних етапів.
Процес стратегічного управління
Це динамічний процес розробки, реалізації, аналізу та контролю стратегій, щоб встановити стратегічні наміри компанії. Вона починається з розвитку місії, цілей і завдань, бізнес-портфеля і планів.
Модель стратегічного управління
Основні відмінності стратегічного планування та стратегічного управління
Наступні моменти є суттєвими, оскільки різниця між стратегічним плануванням і стратегічним управлінням:
- Діяльність, орієнтована на майбутнє, яка прагне встановити організаційну стратегію і використовується для встановлення пріоритетів, називається стратегічним планування. Навпаки, стратегічний менеджмент - це ряд рішень або дій, що приймаються топ-менеджерами щодо формулювання та виконання стратегій для досягнення організаційних цілей.
- Незважаючи на те, що стратегічне планування зосереджено на прийнятті оптимальних стратегічних рішень, стратегічне управління полягає у виробництві стратегічних результатів, нових ринків, нових продуктів, нових технологій тощо.
- Діяльність зі стратегічного планування використовує управління за допомогою планів, тоді як процес стратегічного управління використовує управління за результатами.
- Стратегічне планування є аналітичною діяльністю, оскільки воно пов'язане з мисленням. Навпаки, стратегічне управління - це діяльність, орієнтована на дії.
- Стратегічне планування передбачає визначення дій, які необхідно вжити. І навпаки, стратегічне управління передбачає дії, які необхідно вжити, осіб, які виконують дії, в потрібний час для виконання дії, спосіб виконання цих дій.
Висновок
Масштаб стратегічного управління більше, ніж стратегічне планування, в тому сенсі, що останній є одним з важливих компонентів першого, який охоплює стратегії розробки, виступає в конкурентній боротьбі і допомагає для виживання, зростання і розширення компанія. Стратегічне планування - це діяльність, що виконується вищим керівництвом організації, що допомагає пов'язати організацію з бізнес-середовищем.
