Рекомендуємо, 2022

Вибір Редакції

Різниця між стратегічним плануванням і стратегічним управлінням

У конкурентному середовищі бізнес-будинків важко вижити, розвиватися і розширюватися в довгостроковій перспективі, якщо вони не мають стратегічного планування. Стратегічне планування - це діяльність, яка визначає цілі та розглядає як внутрішнє, так і зовнішнє середовище для розробки, впровадження, аналізу та коригування стратегій, щоб отримати конкурентну перевагу.

Стратегічне планування не зовсім так само, як стратегічне управління, яке передбачає потік рішень і дій, що приймаються керівниками вищого рівня для досягнення організаційних цілей. Це не що інше, як ідентифікація та застосування стратегій, для підвищення їх рівня ефективності та досягнення домінування в галузі.

Багато хто вважає, що два терміни позначають одне і те ж, але є різниця між стратегічним плануванням і стратегічним управлінням, що пояснює дану статтю, читає.

Діаграма порівняння

Основа для порівнянняСтратегічне плануванняСтратегічний менеджмент
ЗначенняСтратегічне планування - це діяльність, орієнтована на майбутнє, яка має тенденцію до визначення стратегії організації та її використання для визначення пріоритетів.Стратегічний менеджмент передбачає набір рішень або дій, що приймаються щодо формулювання та виконання стратегій для досягнення організаційних цілей.
ПідкреслюєтьсяНаголошується на прийнятті оптимальних стратегічних рішень.Він підкреслює виробництво стратегічних результатів, нових ринків, нових продуктів, нових технологій тощо.
УправлінняСтратегічне планування - це управління планами.Стратегічне управління - це управління за результатами.
ПроцесАналітичний процесПроцес, орієнтований на дії
ФункціяВизначення дій, які необхідно вжити.Виявлення дій, які необхідно вжити, осіб, які будуть виконувати дії, в потрібний час для виконання дії, спосіб виконання дії.

Визначення стратегічного планування

Стратегічне планування можна розуміти як довгострокову перспективну діяльність, яку виконують керівники високого рівня, орієнтована на організацію в цілому. Вона встановлює загальні цілі підприємства, розробляє політику і, що найважливіше, сприяє визначенню організаційної стратегії, задовольняє конкуренцію і виживає і зростає на ринку.

Простіше кажучи, стратегічне планування може бути визначено як офіційний розгляд майбутнього курсу діяльності підприємства.

Стратегічне управління є функцією вищого керівництва, яка використовується для встановлення пріоритетів, концентрації та каналізації ресурсів, посилення операцій, забезпечення того, щоб працівники були прив'язані до досягнення цілей організації і позиціонували організацію по відношенню до мінливого середовища. Вона визначає наміри організації на наступні п'ять років.

Підходи до стратегічного планування

  • Підхід зверху вниз : він визначає централізований підхід до формулювання стратегії, в якому центр визначає бачення організації, її місію, цілі та цілі.
  • Підхід знизу вгору : Автономні або напів-автономні підрозділи представлені методом знизу-вгору, при цьому корпоративні центри не визначають стратегічну роль.

Визначення стратегічного управління

Під терміном «стратегічне управління» ми розуміємо, що процес, який допомагає організації оцінювати свої внутрішні та зовнішні бізнес-середовища, формує стратегічне бачення, встановлює цілі, визначає напрями, формулює та впроваджує стратегії, спрямовані на досягнення цілей організації.

Стратегічне управління спрямоване на отримання стійкої конкурентної переваги, щоб витіснити конкурентів і досягти домінуючої позиції на всьому ринку. Далі він оцінює, направляє та коригує підприємство відповідно до змін у бізнес-середовищі. Наведена нижче цифра пояснює стратегічний процес у послідовності різних етапів.

Процес стратегічного управління

Це динамічний процес розробки, реалізації, аналізу та контролю стратегій, щоб встановити стратегічні наміри компанії. Вона починається з розвитку місії, цілей і завдань, бізнес-портфеля і планів.

Модель стратегічного управління

Основні відмінності стратегічного планування та стратегічного управління

Наступні моменти є суттєвими, оскільки різниця між стратегічним плануванням і стратегічним управлінням:

  1. Діяльність, орієнтована на майбутнє, яка прагне встановити організаційну стратегію і використовується для встановлення пріоритетів, називається стратегічним планування. Навпаки, стратегічний менеджмент - це ряд рішень або дій, що приймаються топ-менеджерами щодо формулювання та виконання стратегій для досягнення організаційних цілей.
  2. Незважаючи на те, що стратегічне планування зосереджено на прийнятті оптимальних стратегічних рішень, стратегічне управління полягає у виробництві стратегічних результатів, нових ринків, нових продуктів, нових технологій тощо.
  3. Діяльність зі стратегічного планування використовує управління за допомогою планів, тоді як процес стратегічного управління використовує управління за результатами.
  4. Стратегічне планування є аналітичною діяльністю, оскільки воно пов'язане з мисленням. Навпаки, стратегічне управління - це діяльність, орієнтована на дії.
  5. Стратегічне планування передбачає визначення дій, які необхідно вжити. І навпаки, стратегічне управління передбачає дії, які необхідно вжити, осіб, які виконують дії, в потрібний час для виконання дії, спосіб виконання цих дій.

Висновок

Масштаб стратегічного управління більше, ніж стратегічне планування, в тому сенсі, що останній є одним з важливих компонентів першого, який охоплює стратегії розробки, виступає в конкурентній боротьбі і допомагає для виживання, зростання і розширення компанія. Стратегічне планування - це діяльність, що виконується вищим керівництвом організації, що допомагає пов'язати організацію з бізнес-середовищем.

Top