Завдяки збільшенню чисельності населення хороша робота не є легким завданням. Роботодавці хочуть правильного кандидата на відповідну посаду. Великий запас робочої сили дав їм можливість вибрати найкращих талантів.
Сьогодні існує дуже тривала процедура призначення працівника на посаду. Є дві основні етапи, які можна почути вам сотні і сотні разів; це набір і відбір. Більшість з нас розглядає їх як одне і те ж. Але вони дуже різні за змістом і поведінкою. Прочитайте статтю, наведену нижче, яка пояснює різницю між набором та відбором в управлінні людськими ресурсами (HRM) у табличній формі.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Вербівка | Вибір |
|---|---|---|
| Значення | Підбір персоналу - це діяльність з пошуку кандидатів і заохочення їх подачі на неї. | Відбір відноситься до процесу вибору найкращих кандидатів та їхньої роботи. |
| Підхід | Позитивний | Негативний |
| Мета | Запрошуючи більше та більше кандидатів подати заявку на вакантну посаду. | Збирання найбільш відповідного кандидата і відмова від інших. |
| Ключовий фактор | Реклама роботи | Призначення кандидата |
| Послідовність | Спочатку | Друге |
| Процес | Вакансії повідомляються фірмою через різні джерела, а заявник стає доступним для кандидата. | Фірма робить заявника проходженням різних рівнів, таких як подання форми, письмовий тест, інтерв'ю, медичний тест і так далі. |
| Договірні відносини | Оскільки підбір персоналу передбачає лише повідомлення про вакансії, не встановлено жодних договірних відносин. | Відбір передбачає створення договірних відносин між роботодавцем і працівником. |
| Метод | Економічний | Дорого |
Визначення набору
Вербівка - це процес пошуку потенційних заявників і стимулювання їх подання на вакансію. Це тривалий процес, який включає ряд заходів, які починаються з аналізу вимог до роботи і закінчуються призначенням працівника. Діяльність, пов'язана з набором співробітників, така:
- Аналіз вимог до роботи
- Реклама вакансії
- Залучення кандидатів на участь у роботі
- Управління відповідями
- Розгляд заявок
- Вибір кандидатів
Прийом на роботу здійснюється менеджерами з людських ресурсів як внутрішньо, так і зовні. Джерелами внутрішнього підбору персоналу є просування по службі, трансфери, відсторонені співробітники, контакти або посилання, колишні працівники, пенсіонери та ін. З іншого боку, джерелами зовнішнього найму є залучення до роботи через рекламу, набір персоналу, набір працівників, обмін персоналом третіх осіб (кадрові агентства), інтернет-рекрутингу, небажаних заявників тощо.
Визначення вибору
Відбір - це діяльність, в якій організація вибирає фіксовану кількість кандидатів від великої кількості претендентів. Вона передбачає фактичне призначення працівника для заповнення вакансій підприємства. Термін відбору означає розміщення потрібної людини на потрібну роботу. Ми всі знаємо, що багато людей звертаються за однією роботою під час набору, в якій рекрутери повинні вирішити, який кандидат найкраще підходить для роботи.
Вибір також передбачає набір заходів, які надаються як:
- Скринінг
- Усунення невідповідних кандидатів
- Проведення експертизи, наприклад, тест на здатність, тест на інтелект, тест на продуктивність, тест на особистість тощо.
- Інтерв'ю
- Перевірка посилань
- Медичний тест
Процес відбору є трудомістким, оскільки менеджери з персоналу повинні визначити право кожного кандидата на посаду. Крім того, освітня кваліфікація, фон, вік тощо також є одними з найважливіших факторів, в яких вони повинні приділяти більше уваги. Після цього письмовий іспит і співбесіда також є дуже важким завданням.
Основні відмінності між підбором і відбором
Наступні моменти є суттєвими, оскільки різниця між набором і відбором стосується:
- Підбір персоналу - це процес пошуку кандидатів на вакантну посаду та стимулювання їх подання. Відбір означає підбирати кращого кандидата зі списку претендентів та пропонувати їм роботу.
- Підбір персоналу є позитивним процесом, оскільки він приваблює все більше і більше шукачів роботи, щоб подати заявку на цю посаду. І навпаки, вибір є негативним процесом, оскільки він відкидає всіх непридатних кандидатів.
- Прийом на роботу спрямований на те, щоб запросити більше кандидатів для подання заяви на вакантну посаду. Навпаки, вибір спрямований на відмову від невідповідних кандидатів і призначення на роботу відповідних кандидатів.
- Діяльність з набору персоналу досить проста, оскільки в цьому випадку рекрутер не зобов'язаний приділяти більше уваги дослідженню кандидата, тоді як вибір є складною діяльністю, тому що роботодавець хоче знати кожну хвилину про кожного кандидата, щоб він міг вибрати ідеально підходять для роботи, яка вимагає ретельного розслідування.
- Прийом на роботу споживає менше часу, оскільки він передбачає визначення потреб у роботі та стимулювання кандидатів подати заявку на те ж саме. І навпаки, вибір передбачає широкий спектр діяльності, від короткого списку кандидатів до їх призначення.
- При підборі персоналу фірма повідомляє кандидатів про вакансії через різні джерела, такі як Інтернет, газети, журнали тощо, і розсилає форму кандидатам, щоб вони могли легко подати заявку. На відміну від цього, у процесі відбору фірма гарантує, що кандидат проходить різні етапи, такі як подання форми, письмовий іспит, інтерв'ю, медичний огляд тощо.
- При наборі персоналу між роботодавцем і працівником не створюється жодних договірних відносин. На відміну від відбору, де і роботодавець, і працівник зобов'язані укладати договір про найм.
- Набір є економічним процесом, а вибір - дорогий процес.
Висновок
Успіх будь-якої компанії залежить від її співробітників. Якщо співробітник ідеально підходить для роботи, то вся організація отримає переваги від свого неперевершеного успіху. Підбір і підбір допомоги у виборі правильного кандидата на правильну посаду. Це допомагає зменшити втрати організації.
