Для початку бізнесу кожна організація вимагає 5М, тобто чоловіків, машин, матеріалів, методів і грошей. З цих 5M, окрім чоловіків, всі інші ресурси є однаковими для всіх організацій. Отже, робоча сила, що дає організацію конкурентну перевагу, над її конкурентами, а також допомагає організації перевершувати її продуктивність.
Таким чином, процес набору та комплектування персоналом відіграє вирішальну роль у будь-якій організації. Отже, ознайомтеся з цією статтею, в якій ми розрізняли ці дві.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Рекрутинг | Кадрове забезпечення |
|---|---|---|
| Значення | Рекрутинг передбачає акт пошуку та залучення потенційних кандидатів на роботу. | Кадрове забезпечення - це процес залучення та розвитку робочої сили в організації. |
| Що це? | Компонент кадрового забезпечення | Функція управління |
| Область застосування | Limited | Широкий |
| Часовий горизонт | Короткий термін | Довгий строк |
| Виникнення | На початковому етапі рекрутингу. | На всіх рівнях зайнятості. |
Визначення рекрутингу
Рекрутинг можна розуміти як процес пошуку та отримання потенційних кандидатів на роботу, від якого може бути обраний найкращий кандидат. Це стосується стимулювання та отримання якомога більше заявок від мисливців. Він позначає перший контакт, зроблений роботодавцем з можливими заявниками. Тому саме через підбір персоналу люди дізнаються про компанію і приймають рішення щодо того, чи хочуть вони працювати на неї чи ні.
Після chalking кількість і види працівників, необхідних, ідентифікація джерел набору, щоб з'ясувати ідеальний матч для роботи. Існує два джерела внутрішнього набору (вербування з організації) і зовнішніх (залучення поза організацією).
Теоретично процес вважається завершеним при отриманні заяв від шукачів роботи. Однак практично цей процес поширюється на скринінг з метою усунення непридатних кандидатів з пулу кваліфікованих кандидатів на роботу.
Визначення штатного розкладу
Управлінська функція, яка пов'язана з отриманням і підтримкою здатних, відданих і компетентних працівників для заповнення всіх вакантних посад згори донизу, в корпоративній драбині, є штатним. Простими словами, кадрове забезпечення передбачає отримання, використання і збереження задовільного і задоволеного людського ресурсу в організації. Вона пов'язана з розміщенням, зростанням і розвитком людських ресурсів для проведення різних управлінських і операційних заходів організації.
Вона має на меті визнати важливість кожного працівника в організації, оскільки це - індивідуальний працівник, який несе відповідальність за покладену на нього роботу. Як робоча сила організації має відігравати вирішальну роль, тому що здатність компанії виконувати свою мету залежить від якості своїх людських ресурсів. Отже, наймання та розвиток повинні виконуватися ретельно, систематично.
Процес стосується забезпечення потрібної кількості кандидатів у потрібний час і місце, щоб забезпечити ефективне та своєчасне досягнення організаційних цілей. Наступні кроки беруть участь у процесі:
- Аналіз вимог до робочої сили
- Аналіз роботи
- Вербівка
- Вибір
- Розміщення
- Орієнтація та індукція
- Навчання та розвиток
- Оцінка результатів діяльності
- Акції та передачі
- Компенсація
Основні відмінності між рекрутингом і кадровим забезпеченням
Наведені нижче пункти заслуговують на увагу, оскільки різниця між набором кадрів і персоналом стосується:
- Рекрутинг - це процес, який передбачає пошук потенційних кандидатів на роботу і наближення до них для подання заявки. З іншого боку, штат стосується процесу, який стосується придбання, використання, розробки, компенсації та утримання людей в організації.
- Рекрутинг - це єдина складова кадрового забезпечення. На відміну від цього, кадрове забезпечення є функцією, залученою до процесу управління.
- Обсяг кадрового забезпечення є ширшим, ніж набір персоналу, оскільки при прийомі на роботу є єдиним кроком, залученим до процесу працевлаштування, а кадрове забезпечення - це ряд кроків, і це є одним з таких кроків.
- Рекрутинг є короткостроковим процесом, тоді як кадрове забезпечення є довготривалим процесом або, як кажуть, безперервним процесом, оскільки створюються нові робочі місця, і деякі працівники можуть вийти з або залишити існуючі посади, в результаті чого процес продовжується.
- Рекрутинг відбувається на початкових етапах працевлаштування, який починається з пошуку відповідних кандидатів і закінчується надходженням заявок. І навпаки, кадрове забезпечення є управлінським заняттям на всіх етапах і рівнях організації, незалежно від того, чи це набір і вибір, навчання і розвиток, або заохочення і компенсація.
Висновок
Талановиті, віддані та компетентні працівники є хребтом будь-якої організації, яка є основним активом фірми. Загальновизнаним фактом є те, що виживання і зростання організації покладаються в основному на людей, що працюють в організації. І для цього необхідно здійснювати постійне вливання кваліфікованого та працездатного персоналу, тільки коли потрібні особи розміщуються на правильних позиціях, організаційні цілі можуть бути досягнуті.
