З іншого боку, управління людськими ресурсами має більш широкий обсяг і розглядає працівників як актив для організації. Вона сприяє взаємній співпраці з точки зору цілей, відповідальності, нагороди тощо, що допоможе підвищити економічні показники та високий рівень розвитку людських ресурсів.
У перші століття, коли управління людськими ресурсами (HRM) не було поширеним, то кадрове забезпечення і оплата праці працівників були опікуватися, управління персоналом (PM). Він широко відомий як традиційний менеджмент персоналу. Управління людськими ресурсами виникло як продовження над традиційним управлінням персоналом. Отже, у цій статті ми хочемо висвітлити зміст та відмінності між управлінням персоналом та управлінням людськими ресурсами.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Управління персоналом | Управління людськими ресурсами |
|---|---|---|
| Значення | Аспект управління, який пов'язаний з робочою силою і їхніми відносинами з суб'єктом, відомий як Управління персоналом. | Філія менеджменту, що орієнтується на найбільш ефективне використання трудових ресурсів суб'єкта господарювання, для досягнення організаційних цілей називається управлінням людськими ресурсами. |
| Підхід | Традиційний | Сучасна |
| Лікування робочої сили | Машини або інструменти | Актив |
| Тип функції | Рутинна функція | Стратегічна функція |
| Основа оплати | Оцінка роботи | Оцінка ефективності |
| Роль управління | Трансакційні | Трансформаційна |
| Спілкування | Непрямі | Прямий |
| Управління роботою | Колективні договори | Індивідуальні контракти |
| Ініціативи | Частини | Інтегрований |
| Дії управління | Процедура | Потреби бізнесу |
| Прийняття рішень | Повільно | Швидко |
| Дизайн роботи | Розподіл праці | Групи / команди |
| Фокус | У першу чергу на звичайних заходах, таких як найм працівників, оплата праці, навчання та гармонія. | Ставляться до робочої сили організації як цінні активи, які варто оцінювати, використовувати і зберігати. |
Визначення управління персоналом
Управління персоналом - це частина управління, що займається наймом, найманням, кадровим забезпеченням, розвитком і компенсацією робочої сили та їх відносин з організацією для досягнення організаційних цілей. Основні функції управління персоналом поділяються на дві категорії:
- Оперативні функції : Заходи, що стосуються закупівель, розробки, компенсації, оцінки роботи, добробуту працівників, використання, обслуговування та колективних переговорів.
- Управлінські функції : планування, організація, керівництво, мотивація, контроль і координація - це основні управлінські заходи, що виконуються Управлінням персоналом.
З останніх двох десятиліть, коли розвиток техніки відбувався і люди замінювалися машинами. Аналогічно, ця галузь управління також була замінена управлінням людськими ресурсами.
Визначення управління людськими ресурсами
Управління людськими ресурсами - це спеціалізована і організована галузь управління, яка займається придбанням, підтримкою, розвитком, використанням і координацією людей на роботі таким чином, що вони надаватимуть все можливе для підприємства. Це стосується систематичної функції планування потреб і потреб людини, вибору, підготовки, компенсації та оцінки роботи, щоб відповідати цим вимогам.
Функції HRM
Управління людськими ресурсами є безперервним процесом забезпечення доступності робочої сили, яка має право на участь у проекті, а саме, належної роботи. Коротко кажучи, це мистецтво використання людських ресурсів організації, найбільш ефективним і ефективним способом. HRM охоплює широкий спектр діяльності, що включає:
- Зайнятість
- Набір і відбір
- Навчання та розвиток
- Послуги службовців
- Зарплата і заробітна плата
- Промислові відносини
- Здоров'я і безпека
- Освіта
- Умови праці
- Оцінка та оцінка
Основні відмінності між управлінням персоналом та управлінням людськими ресурсами
Нижче наведені основні відмінності між управлінням персоналом та управлінням людськими ресурсами:
- Частина менеджменту, що має справу з робочою силою на підприємстві, називається управління персоналом. Філія управління, яка зосереджена на найкращому використанні робочої сили підприємства, називається управлінням людськими ресурсами.
- Управління персоналом розглядає працівників як інструменти або машини, тоді як управління людськими ресурсами розглядає його як важливий актив організації.
- Управління людськими ресурсами - це вдосконалена версія управління персоналом.
- Прийняття рішень повільне в управлінні персоналом, але те ж саме порівняно швидко в управлінні людськими ресурсами.
- В управлінні персоналом відбувається поступовий розподіл ініціатив. Однак інтегрований розподіл ініціатив існує в управлінні людськими ресурсами.
- В управлінні персоналом в основі проектування робочих місць лежить розподіл роботи, тоді як у випадку управління людськими ресурсами працівники поділяються на групи або команди для виконання будь-яких завдань.
- У прем'єрі переговори засновані на колективних переговорах з профспілковим лідером. І навпаки, в HRM немає потреби в колективних переговорах, оскільки з кожним працівником існують індивідуальні договори.
- У ПМ плата базується на оцінці роботи. На відміну від HRM, де основа оплати є оцінка ефективності.
- Управління персоналом в першу чергу фокусується на звичайній діяльності, такі як найм працівників, оплата праці, навчання та гармонія. Навпаки, управління людськими ресурсами зосереджується на ставленні до працівників як цінних активів, які варто оцінювати, використовувати і зберігати.
Висновок
Управління людськими ресурсами запропонувало розширення управління персоналом, що ліквідувало недоліки управління персоналом. Це дуже важливо в цю епоху інтенсивної конкуренції, де кожна організація повинна в першу чергу поставити свою людську силу та свої потреби.
Сьогодні дуже важко зберігати і підтримувати хороших співробітників протягом тривалого часу, оскільки вони повністю усвідомлюють свої права, і будь-яка організація не може ставитися до них як до машин. Таким чином, управління персоналом було розроблено для об'єднання організації зі своїми співробітниками для досягнення спільної мети.
