Різниця між Lean і Six Sigma

2019

Кожна організація працює для отримання все більшого прибутку; це можна зробити лише двома шляхами, тобто отримати все більше і більше клієнтів і усунути непотрібні витрати, відходи і втрати. У цьому контексті економічне управління і шість сигм є двома підходами, що використовуються фірмами в цілому. Менеджмент Lean спрямований на скорочення технологічних відходів та збільшення вартості продукту або послуги фірми для клієнта. І навпаки, шість сигм є якісним виміром, який шукає близького досконалості в продуктах або послугах.

Концепція бережливого управління була вперше запропонована Toyota Production System, де видаленню відходів приділяється більше ваги. З іншого боку, Motorola в першу чергу очолювала процес Six Sigma у 1986 році, який гарантує, що 99, 996% продукції, що випускається компанією, не має жодних дефектів.

Існує тонка лінія різниці між Lean і Six Sigma, про яку йшлося в цій статті.

Діаграма порівняння

Основа для порівняння	Lean	Шість сигм
Значення	Методичний спосіб усунення відходів, у виробничій системі відомий як Lean.	Six Sigma - це процес підтримки бажаної якості продуктів і процесів шляхом вжиття необхідних заходів у цьому напрямку.
Уперше в Росії	1990-ті	1980-ті
Тема	Видалення відходів	Усунення мінливості процесів
Фокус	Потік	Проблема
Інструменти	На основі візуальних зображень	На основі математики та статистики
Наслідок	Рівномірність виходу процесу	Час потоку зменшиться
Мета	Покращити виробництво за рахунок підвищення ефективності процесу.	Для задоволення вимог клієнта.

Визначення Lean

Lean - це організований процес вилучення відходів з різних процесів організації, таких як виробництво, розподіл та обслуговування. Вона передбачає скорочення відходів, що утворюються внаслідок перевиробництва, часу, помилок, переробки, поломки, простою, процесів без додавання вартості, які споживають ресурси тощо.

Toyota виробнича система спочатку піонером lean мислення у 1990''s. У цій системі основна увага приділяється відправленню сокири, будь-якого роду, наприклад, грошей, часу та інших ресурсів. Це можна зробити шляхом аналізу кожного процесу та усунення непродуктивних кроків. Існує дві основні концепції цього процесу; вони є справедливими за часом (JIT) і Jidoka. Принцип, на якому худі роботи:

Ідентифікація вартості
Встановлення потоку вартості
Потік діяльності
Потягніть
Досконалість

Визначення шести сигм

Six Sigma - це процес, впроваджений компанією Motorola у 1986 році для підтримки якості продукції та процесів. Після успіху компанії Motorola світогляд людей змінив світогляд. Деякі транснаціональні компанії, такі як Kodak, Boeing, General Electric та ін. В Індії її впроваджують великі бізнес-групи, такі як Bharti Airtel, Wipro і Tata. Таким чином, вони також пожинають плоди якісної продукції та послуг.

Це може бути зроблено шляхом застосування належного контролю та вжиття необхідних заходів для цього. Six Sigma зосереджується на наданні продуктів і послуг, багатих якістю або які є наступними досконалими. В основі цієї методики лежить ймовірність і нормальний розподіл. Клієнтам і клієнтам надається пріоритет у шести сигма, а продукти виготовляються з використанням даних і фактів, щоб отримати кращі результати. Кожного разу стандарти переглядаються, а керівництво встановлює вищі. Існує дві методики для впровадження шести сигма:

DMAIC (Визначення, вимірювання, аналіз, поліпшення, керування) - коли вдосконалення виконуються в існуючому продукті, службі або процесі.
DMADV (Визначити, виміряти, проаналізувати, розробити, оцінити ) - коли розробляється новий продукт, послуга або процес.

Ключові відмінності між Lean і Six Sigma

Нижче наведені основні відмінності між худий і шість сигма

Lean визначається як систематичний спосіб вигнання відходів з систем організації. Six Sigma відноситься до процесу, в якому зазначене якість підтримується в продукті, дотримуючись певних кроків у цьому напрямку.
Основною концепцією ощадливого мислення є видалення відходів, тоді як шість сигм спрямована на усунення відхилень у процесах.
Lean був розроблений Toyota в той час, як Motorola введений Six Sigma.
Lean це фокусується, але Six Sigma є проблемою.
Інструменти, що використовуються похилими, ґрунтуються на візуальних образах, тоді як інструменти, що використовуються шістьма сигмами, базуються на математиці та статистиці.
Реалізація методу lean призведе до однорідності у виході процесу. З іншого боку, впровадження шести сигма-методик призведе до скорочення часу протікання операцій.
Мета lean - поліпшити виробництво за рахунок підвищення продуктивності. І навпаки, Six Sigma спрямована на виконання вимог клієнта.

Висновок

Застосування обох або будь-якої з цих двох методологій в організації матиме дуже позитивний результат. Результати можуть бути у вигляді скорочення втрат, змін і дефектів, скорочення часу циклу, імпровізації якості, підвищення рівня задоволеності клієнтів, економії коштів, швидкої пропускної здатності, можливостей виходу на нові ринки тощо.