З іншого боку, розвиток людських ресурсів (HRD) - це крило HRM, яке постійно фокусується на рості та розвитку людської сили організації. Є багато людей, для яких HRM і HRD передають той самий сенс, але це не так. Ми склали тут статтю, щоб зрозуміти відмінності між HRM та HRD. Гляньте.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | HRM | РЛР |
|---|---|---|
| Значення | Управління людськими ресурсами відноситься до застосування принципів управління для управління людьми, що працюють в організації. | Розвиток людських ресурсів означає функцію безперервного розвитку, яка має на меті поліпшити роботу людей, які працюють в організації. |
| Що це? | Функція управління. | Піднабір управління людськими ресурсами. |
| Функція | Реактивний | Проактивний |
| Мета | Для підвищення ефективності роботи співробітників. | Розвивати навички, знання та компетентність працівників. |
| Процес | Рутина | Постійно |
| Залежність | Незалежний | Це підсистема. |
| Пов'язана з | Тільки люди | Розвиток всієї організації. |
Визначення HRM
Управління людськими ресурсами, відоме як HRM, відноситься до систематичної гілки управління, яка займається управлінням людьми на роботі, щоб вони могли дати кращі результати організації. Це застосування принципів управління до людей, що працюють в організації. Вона спрямована на підвищення продуктивності та продуктивності організації шляхом виявлення ефективності її людського капіталу. Таким чином, управління персоналом є мистецтвом розміщення потрібної особи на потрібній роботі, щоб забезпечити найкраще використання робочої сили організації.
Процес включає низку заходів, які починаються з набору, відбору, орієнтації та запровадження, підготовки та розвитку, оцінки ефективності, стимулів та компенсацій, мотивації, збереження безпеки на робочому місці, політики охорони здоров'я та добробуту, управління відносинами з організацією, управління змінами .
Визначення РЛР
Термін «Розвиток людських ресурсів» або «РЛР» стосується розвитку людей, які працюють в організації. Входить до складу HRM; що спрямоване на вдосконалення навичок, знань, компетенцій, ставлення та поведінки працівників організації. Мета РЛР полягає в тому, щоб розширити можливості та посилити здібності працівників, щоб їх продуктивність покращилася, ніж раніше.
Розвиток людських ресурсів передбачає надання таких можливостей працівникам, які виявляться корисними в їхньому розвитку. Такі можливості включають навчання та розвиток, розвиток кар'єри, управління продуктивністю, управління талантами, коучинг та наставництво, ідентифікацію ключових працівників, планування наступності та ін. На сьогоднішній день існує безліч організацій, що працюють на розвиток людських ресурсів працівників з дня вступу на підприємство, і процес триває, до закінчення терміну їхнього працевлаштування.
Основні відмінності між HRM і HRD
Значні відмінності між HRM і HRD обговорюються в наступних пунктах:
- Управління людськими ресурсами відноситься до застосування принципів управління для управління людьми, що працюють в організації. Розвиток людських ресурсів означає функцію безперервного розвитку, яка має на меті поліпшити роботу людей, які працюють в організації.
- Управління персоналом - це функція управління. І навпаки, РЛР підпорядковується HRM.
- Управління персоналом - це реактивна функція, оскільки вона намагається виконати вимоги, що виникають, коли РЛР є проактивною функцією, яка відповідає мінливим вимогам людського ресурсу в організації і передбачає її.
- HRM є рутинним процесом і функцією адміністрування. З іншого боку, розвиток людських ресурсів є постійним процесом.
- Основною метою HRM є підвищення ефективності працівників. На відміну від РЛР, яка спрямована на розвиток навичок, знань і компетентності працівників і всієї організації.
- РЛР є організаційно орієнтованим процесом; тобто підсистема великої системи. На відміну від HRM, коли існують окремі ролі, які роблять її незалежною функцією.
- Управління людськими ресурсами стосується тільки людей. На відміну від розвитку людських ресурсів, це зосереджено на розвитку всієї організації.
Висновок
HRM відрізняється від HRD в тому сенсі, що HRM пов'язаний з управлінням людськими ресурсами, в той час як HRD пов'язаний з розвитком співробітників. Управління людськими ресурсами є більшою концепцією, ніж розвиток людських ресурсів. Перша охоплює низку організаційних заходів, таких як планування, кадрове забезпечення, розробка, моніторинг, підтримка, управління відносинами та оцінювання, в той час як останній охоплює в собі частину розвитку, тобто підготовку, навчання, розвиток кар'єри, управління талантами, оцінку діяльності, залучення співробітників і розширення можливостей .
