З іншого боку, організаційна структура підрозділів відноситься до структури, в якій організаційні функції згруповані разом, в підрозділи, залежно від продукту, послуги, ринку або географії. Погляньте на цю статтю, щоб дізнатися різницю між функціональною та дивізійною структурою.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Функціональна структура | Структура відділу |
|---|---|---|
| Значення | Функціональна структура є такою, в якій відносини звітності організації розгалужуються відповідно до їх функціональної області. | Організаційна структура, в якій організаційні функції класифікуються на підрозділи відповідно до ліній продукції або послуг, ринок, називається Дивізійна структура. |
| Основа | Функціональні зони | Спеціалізовані підрозділи |
| Відповідальність | Важко зафіксувати відповідальність на конкретному відділі. | Легко фіксувати відповідальність за продуктивність. |
| Автономія рішень | Менеджери не мають автономії рішень. | Менеджери мають автономію рішень. |
| Вартість | Економічний, оскільки функції не повторюються. | Дорогі, оскільки передбачає повторне використання ресурсів. |
| Підходить для | Малі та прості організації. | Великі та динамічні організації. |
Визначення функціональної структури
Функціональна структура є однією такою структурою, в якій діяльність подібного характеру групується разом, тобто діяльність, що належить певній функції, береться разом як окремий відділ. Ці незалежні департаменти мають свої функції для виконання і цілей, яких слід переслідувати. Наприклад, в організації існують автономні відділи з маркетингу, виробництва, купівлі, людських ресурсів, досліджень і розробок тощо.
У функціональній організаційній структурі кожен відділ контролюється функціональним керівником, який називається менеджером відділу. Менеджер буде експертом у відповідній галузі, і він буде нести відповідальність за роботу свого відділу. Крім того, функціональні керівники всіх підрозділів безпосередньо підпорядковуються вищому керівництву організації.
Визначення структури відділу
Структура відділу визначається як організаційна структура, яка об'єднує різні функції на основі виробничих ліній та регіональних підрозділів. Крім того, кожен підрозділ організації має свої власні істотні ресурси та функції, такі як виробництво, маркетинг, закупівля, людські ресурси тощо. У цьому типі організаційної структури підрозділи очолює генеральний менеджер, який контролює регулярну господарську діяльність. Генеральний менеджер підзвітний вищому керівництву організації за виконання своїх функцій.
Структура відділу застосовується до тих організацій, які є великими і мають продовжувати більше однієї продуктової лінійки. Припустимо, що організація виробляє і продає чотири продукти A, B, C, D. Всі ці продукти організовані в окремі відділи і функціонують як окремі підрозділи, які підтримуються функціями.
Основні відмінності між функціональною та роздільною структурою
Різниця між функціональною та дивізійною структурою може бути чітко виведена на таких підставах:
- Функціональна структура описується як організаційна структура, в якій; працівники класифікуються на основі сфери їх спеціалізації. Організаційна структура, розроблена таким чином, що вона роздвоєна в напів-автономні підрозділи на основі продукту, послуги, ринку тощо, відома як дивізійна структура.
- У функціональній структурі спеціалізація ґрунтується на функціях. З іншого боку, дивізійна структура, спеціалізація залежить від виробничих ліній.
- У функціональній структурі дійсно важко зафіксувати відповідальність, тобто припустимо, що товар не працює добре на ринку, то важко визначити, який відділ (виробництво, продаж, фінанси тощо) організації не є все добре. На відміну від, дивізійна структура, де легко можна зафіксувати відповідальність, так як кожен продукт організації має окремі відділи.
- Управлінський розвиток не є легким у функціональній структурі через відсутність самостійності рішень, оскільки рішення керуються вищим керівництвом. На відміну від цієї, дивізійної структури існує автономія рішень. Отже, управлінський розвиток простіше.
- Вартість функціональної організаційної структури порівняно менша, оскільки функції не повторюються. На відміну від дивізійної організаційної структури, в якій відбувається повторення ресурсів, і тому вона є дорогою.
- Функціональна структура найкраще підходить для тих організацій, які є малими і простими. У порівнянні з дивізійною структурою, яка підходить для тих організацій, які є великими і динамічними.
Висновок
Оскільки кожна монета має дві сторони, так само і організаційна структура має свої переваги і недоліки. Отже, сказати трохи важко, який з них кращий за інший у конкретному стані, але на підставі їх придатності, можна зробити висновок, що це добре для конкретної організації.
