Планування і прогнозування - це дві важливі управлінські функції, які мають відношення до інших функцій. В основному, прогнозування говорить про те, що практично може статися, залежно від результатів діяльності компанії в минулому і в даний час. Навпаки, планування передбачає мислення, перш ніж діяти, тобто вирішити сьогодні, що робити завтра. Ця стаття намагається очистити відмінності між прогнозуванням і планування.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Прогнозування | Планування |
|---|---|---|
| Значення | Прогнозування передбачає оцінку майбутньої діяльності суб'єкта господарювання, враховуючи минулі та поточні показники та факти. | Планування - це процес перегляду і прогнозування майбутнього курсу діяльності для фірми, а також для різних інших підрозділів, що знаходяться в ній. |
| На основі | Постулати і припущення, що передбачають певну ступінь вгадування. | Відповідна інформація, прогнози та завдання. |
| Пов'язана з | Оцінка майбутньої події або тенденції. | Оцінка майбутнього і забезпечення його. |
| Підкреслюється | Факти | Факти та очікування |
| Відповідальність | Різні рівні керівників або інколи експерти зайняті керівництвом. | Менеджери вищого рівня |
Визначення прогнозування
Прогнозування використовується для позначення аналізу та висвітлення майбутнього стану щодо діяльності підприємства. Це процес, який враховує минулу і поточну інформацію та факти, щоб передбачити майбутні події. Простіше кажучи, прогнозування стосується перспектив і зумовлення майбутніх тенденцій і подій, а також їх впливу на організацію бізнесу.
Прогнозування виконують менеджери, що працюють на різних рівнях, однак іноді фахівці, як аналітики, економісти і статистики, працюють у фірмі для складання прогнозів. Існує два методи прогнозування:
- Метод кількісного прогнозування
- Аналіз часових рядів
- Екстраполяція
- Економетричний аналіз
- Регресійний аналіз
- Метод якісного прогнозування
- Метод Delphi
- Опитування споживачів
- Виконавча думка
Не існує методики прогнозування, яка може передбачити майбутній хід подій з точністю до 100%, тобто в ній завжди присутня деяка кількість припущень, і тому може виникнути помилка.
Визначення планування
Планування може бути визначено як основну управлінську діяльність, яка заздалегідь вирішує, що, як і коли щось робити. Це стосується розробки майбутнього курсу дій, який зосереджується на досягненні бажаних цілей для підприємства. Це цілеспрямована, інтелектуальна і всепроникаюча діяльність.
Планування зв'язує фірму з її майбутнім середовищем, оскільки вона перекриває розрив між сьогоденням і майбутнім. Це означає:
- Визначення майбутніх дій і
- Внесення положень для досягнення того ж.
Планування - це процес, в якому зібрано та проаналізовано відповідну інформацію та факти, зроблені припущення та передумови для майбутнього. Враховуючи ці припущення і передумови, формулюється план дій для досягнення мети організації.
Коротше кажучи, планування означає дивитися вперед і заглядати в майбутнє, щоб висвітлити приблизні події, з деякою дискретністю. Цей процес допомагає фірмам відповідати своїм ресурсам, цілям і можливостям.
Основні відмінності між прогнозуванням і планування
Нижче наведені основні моменти різниці між прогнозуванням і плануванням:
- Процес мислення заздалегідь майбутнього курсу діяльності для фірми, а також для різних інших підрозділів, всередині нього, називається планування. На відміну від цього, прогнозування передбачає прогнозування майбутньої діяльності підприємства з урахуванням минулих і поточних результатів діяльності та фактів.
- Прогнозування ґрунтується на постулатах і припущеннях, які передбачають певну ступінь здогадки і тому можливість помилки не може бути повністю вилучена. З іншого боку, планування базується на відповідній інформації, прогнозах і цілях.
- Прогнозування пов'язане з прогнозуванням майбутнього ходу події або тенденції. На відміну від цього, планування пов'язане з оцінкою майбутніх дій і внесенням відповідних положень.
- Прогнозування враховує факти, що стосуються минулого та теперішнього стану діяльності суб'єкта господарювання. Навпаки, планування розглядає минулі і сучасні дані і факти, а також прагнення, заздалегідь визначити майбутній курс дій.
- Діяльність прогнозування виконується різними рівнями керівників, а іноді фахівці, такі як статистики, аналітики та економісти, працюють у керівництві. І навпаки, керівники вищого рівня зобов'язані формулювати плани для бізнесу.
Приклад
На основі минулої та нинішньої діяльності фірми дохід може бути оцінений як:
| Рік | Дохід |
|---|---|
| Березень, 2014 | 50, 00, 000 |
| Березень, 2015 | 80, 00, 000 |
| Березень, 2016 | 1, 25, 00, 000 |
| Березень, 2017 | 2, 00, 00, 000 |
| Прогнозування (за 2018 рік) | 3, 00, 00, 000 |
| Планування (за 2018 рік) | 3, 50, 00, 000 |
Отже, прогноз на наступний фінансовий рік - це рупій. 3 crores котрий є нічого але оцінка, що компанія може досягти. З іншого боку, компанія планує досягти рупій. 3.50 crores, у наступному фінансовому році, що базується на прогнозі та прагненнях.
Висновок
Планування і прогнозування, як вимагають здібностей, таких як рефлексивне мислення, далекоглядність, прийняття рішень, досвід і уяву, з боку менеджерів, для того, щоб ефективно і ефективно виконувати важке завдання. Прогнозування відіграє велику роль у процесі планування, оскільки приміщення для планування спираються на прогнози.
