Різниця між прогнозуванням і планування

• 2019

Прогнозування, в основному, прогноз або прогноз щодо майбутньої події, залежно від минулої та нинішньої ефективності та тенденції. І навпаки, планування, як випливає з назви, - це процес складання планів того, що треба робити в майбутньому, і це теж засноване на нинішніх показниках та очікуваннях.

Планування і прогнозування - це дві важливі управлінські функції, які мають відношення до інших функцій. В основному, прогнозування говорить про те, що практично може статися, залежно від результатів діяльності компанії в минулому і в даний час. Навпаки, планування передбачає мислення, перш ніж діяти, тобто вирішити сьогодні, що робити завтра. Ця стаття намагається очистити відмінності між прогнозуванням і планування.

Діаграма порівняння

Основа для порівняння	Прогнозування	Планування
Значення	Прогнозування передбачає оцінку майбутньої діяльності суб'єкта господарювання, враховуючи минулі та поточні показники та факти.	Планування - це процес перегляду і прогнозування майбутнього курсу діяльності для фірми, а також для різних інших підрозділів, що знаходяться в ній.
На основі	Постулати і припущення, що передбачають певну ступінь вгадування.	Відповідна інформація, прогнози та завдання.
Пов'язана з	Оцінка майбутньої події або тенденції.	Оцінка майбутнього і забезпечення його.
Підкреслюється	Факти	Факти та очікування
Відповідальність	Різні рівні керівників або інколи експерти зайняті керівництвом.	Менеджери вищого рівня

Визначення прогнозування

Прогнозування використовується для позначення аналізу та висвітлення майбутнього стану щодо діяльності підприємства. Це процес, який враховує минулу і поточну інформацію та факти, щоб передбачити майбутні події. Простіше кажучи, прогнозування стосується перспектив і зумовлення майбутніх тенденцій і подій, а також їх впливу на організацію бізнесу.

Прогнозування виконують менеджери, що працюють на різних рівнях, однак іноді фахівці, як аналітики, економісти і статистики, працюють у фірмі для складання прогнозів. Існує два методи прогнозування:

• Метод кількісного прогнозування
  1. Аналіз часових рядів
  2. Екстраполяція
  3. Економетричний аналіз
  4. Регресійний аналіз
• Метод якісного прогнозування
  1. Метод Delphi
  2. Опитування споживачів
  3. Виконавча думка

Не існує методики прогнозування, яка може передбачити майбутній хід подій з точністю до 100%, тобто в ній завжди присутня деяка кількість припущень, і тому може виникнути помилка.

Визначення планування

Планування може бути визначено як основну управлінську діяльність, яка заздалегідь вирішує, що, як і коли щось робити. Це стосується розробки майбутнього курсу дій, який зосереджується на досягненні бажаних цілей для підприємства. Це цілеспрямована, інтелектуальна і всепроникаюча діяльність.

Планування зв'язує фірму з її майбутнім середовищем, оскільки вона перекриває розрив між сьогоденням і майбутнім. Це означає:

• Визначення майбутніх дій і
• Внесення положень для досягнення того ж.

Планування - це процес, в якому зібрано та проаналізовано відповідну інформацію та факти, зроблені припущення та передумови для майбутнього. Враховуючи ці припущення і передумови, формулюється план дій для досягнення мети організації.

Коротше кажучи, планування означає дивитися вперед і заглядати в майбутнє, щоб висвітлити приблизні події, з деякою дискретністю. Цей процес допомагає фірмам відповідати своїм ресурсам, цілям і можливостям.

Основні відмінності між прогнозуванням і планування

Нижче наведені основні моменти різниці між прогнозуванням і плануванням:

1. Процес мислення заздалегідь майбутнього курсу діяльності для фірми, а також для різних інших підрозділів, всередині нього, називається планування. На відміну від цього, прогнозування передбачає прогнозування майбутньої діяльності підприємства з урахуванням минулих і поточних результатів діяльності та фактів.
2. Прогнозування ґрунтується на постулатах і припущеннях, які передбачають певну ступінь здогадки і тому можливість помилки не може бути повністю вилучена. З іншого боку, планування базується на відповідній інформації, прогнозах і цілях.
3. Прогнозування пов'язане з прогнозуванням майбутнього ходу події або тенденції. На відміну від цього, планування пов'язане з оцінкою майбутніх дій і внесенням відповідних положень.
4. Прогнозування враховує факти, що стосуються минулого та теперішнього стану діяльності суб'єкта господарювання. Навпаки, планування розглядає минулі і сучасні дані і факти, а також прагнення, заздалегідь визначити майбутній курс дій.
5. Діяльність прогнозування виконується різними рівнями керівників, а іноді фахівці, такі як статистики, аналітики та економісти, працюють у керівництві. І навпаки, керівники вищого рівня зобов'язані формулювати плани для бізнесу.

Приклад

На основі минулої та нинішньої діяльності фірми дохід може бути оцінений як:

Рік	Дохід
Березень, 2014	50, 00, 000
Березень, 2015	80, 00, 000
Березень, 2016	1, 25, 00, 000
Березень, 2017	2, 00, 00, 000
Прогнозування (за 2018 рік)	3, 00, 00, 000
Планування (за 2018 рік)	3, 50, 00, 000

Отже, прогноз на наступний фінансовий рік - це рупій. 3 crores котрий є нічого але оцінка, що компанія може досягти. З іншого боку, компанія планує досягти рупій. 3.50 crores, у наступному фінансовому році, що базується на прогнозі та прагненнях.

Висновок

Планування і прогнозування, як вимагають здібностей, таких як рефлексивне мислення, далекоглядність, прийняття рішень, досвід і уяву, з боку менеджерів, для того, щоб ефективно і ефективно виконувати важке завдання. Прогнозування відіграє велику роль у процесі планування, оскільки приміщення для планування спираються на прогнози.