З іншого боку, децентралізація відноситься до розповсюдження повноважень керівництва вищого рівня на інший рівень управління. Це систематична передача повноважень і відповідальності по всьому корпоративному сходу. Це пояснює, як влада прийняти рішення розподіляється в організаційній ієрархії.
Ці два терміни часто використовуються як взаємозамінні, але вони не схожі. Отже, тут ми склали детальну різницю між делегуванням і децентралізацією влади.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Делегація | Децентралізація |
|---|---|---|
| Значення | Делегування означає передачу повноважень від однієї людини високого рівня людині низького рівня. | Децентралізація є кінцевим результатом, що досягається, коли делегування повноважень здійснюється систематично і неодноразово до найнижчого рівня. |
| Що це? | Методика управління | Філософія управління. |
| Підзвітність | Начальники підзвітні за дії, вчинені підлеглими. | Керівники відділів несуть відповідальність за дії відповідного відділу. |
| Вимога | Так, для всієї організації делегування повноважень дуже необхідно. | Ні, це необов'язкова філософія, яка може або не може бути прийнята організацією. |
| Свобода роботи | Підлеглі не мають повної свободи. | Значна кількість свободи є. |
| Контроль | Кінцевий контроль - це руки вищих. | Загальний контроль довіряє вищому керівництву і делегує повноваження для щоденного контролю керівникам відомств. |
| Відносини | Створює відносини начальника-підлеглого. | Крок до створення напів-автономних одиниць. |
Визначення делегації
Призначення повноважень або повноважень щодо прийняття рішень або обов'язку особи, яка знаходиться на більш високому рівні, до особи, яка знаходиться нижче його рівня, називається делегацією. Це вимога всієї організації, для її зростання і розвитку.
Делегування повноважень означає, що старший передає повноваження щодо прийняття рішень своїм молодшим. Хоча старший не може передавати владу, якою він не володіє. За допомогою делегації робоче навантаження може бути розділене на різних осіб, а відповідальність також розподіляється між ними. Особа, яка делегує повноваження, відома як делегат, тоді як особа, якій делеговано повноваження, відома як делегат.
Є три основні елементи делегування:
- Повноваження : Права та повноваження, які делеговані.
- Відповідальність : Обов'язки та завдання, які мають бути виконані, делегуються.
- Підзвітність : Звітування про виконання обов'язків або використання повноважень є підзвітністю, яка не може бути делегована.
Визначення децентралізації
Передача повноважень, функцій, прав, обов'язків, повноважень та підзвітності керівництва вищого рівня середньому або нижчому рівню називається децентралізацією. Це не що інше, як делегування повноважень у всій організації або можна сказати, що децентралізація - це поліпшення в порівнянні з делегуванням. Коли відбувається децентралізація, значні повноваження, відповідальність і підзвітність покладаються на нижчі рівні організаційної ієрархії.
Багато організацій приймають рішення щодо розповсюдження повноважень з більш високого рівня на інші рівні управління, такі як департаменти, відділи, підрозділи, центри тощо. Це розповсюдження повноважень відоме як делегування, але коли воно здійснюється в усьому суб'єкті, у великих масштабах, це децентралізація. Отже, тут слід зазначити, що важливою мірою поширюється право, обов'язки та повноваження.
Це є найбільшою перевагою децентралізації, що вища керівництво отримує ненавантажене, і тепер можна прийняти своєчасні рішення з різних питань. Крім того, це призведе до кращого нагляду та мотивації працівників.
Ключові відмінності між делегуванням і децентралізацією
Нижче наведені основні відмінності між делегуванням і децентралізацією:
- Коли авторитет або відповідальність доручено підлеглим начальником, називають делегацією. Децентралізація відноситься до кінцевого результату, який досягається, коли повноваження делегуються на найнижчий рівень, організовано і послідовно.
- Делегування - це техніка управління. Навпаки, децентралізація є філософією управління.
- У делегуванні передаються лише авторитет і відповідальність, але не підзвітність. Однак у процесі децентралізації всі три передаються.
- У делегації є менше свободи роботи для підлеглих, тоді як у процесі децентралізації можна побачити значну кількість свободи.
- Делегування повноважень створює відносини вищого підпорядкування в організації. навпаки, децентралізація є кроком на шляху створення напів-автономних одиниць.
- Делегування повноважень є обов'язковим для кожної організації, оскільки жодна людина не може самостійно виконувати кожне завдання. І навпаки, децентралізація є дискреційною, у тому сенсі, що керівництво може або не може розігнати повноваження.
Висновок
Делегація та децентралізація мають свої переваги та недоліки. Це не схожі терміни, але децентралізація є результатом делегування повноважень. Таким чином, між ними не існує конкуренції, оскільки вони обидва завершують один одного.
Вони є корисними для успіху та прогресу організації, але є передумова для делегації, що має бути прагнення керівника дати свободу праці для осіб, яким призначена робота. Нехай вони обирають методи та рішення своїх проблем, щоб керувати ними і дозволити їм навчитися на своїх помилках. Таким чином, вони отримають навчання та розвиток.
Іншою передумовою є те, що юніори повинні вільно спілкуватися зі старшими. Проте, це недолік децентралізації, який через відсутність контролю над керівництвом вищого рівня над середнім або низьким керівництвом відчуває відсутність координації та лідерства.
