Хоча контроль витрат регулює дії щодо збереження елементів витрат в межах встановлених лімітів, скорочення витрат відноситься до фактичного постійного зменшення собівартості одиниці продукції. На цьому етапі бажано було б знати різницю між контролем витрат і зниженням вартості, тому прочитайте статтю.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Контроль витрат | Скорочення витрат |
|---|---|---|
| Значення | Техніка, яка використовується для підтримки витрат відповідно до встановлених стандартів, відома як Контроль витрат. | Метод, що використовується для економії одиничних витрат без зниження якості продукту, відомий як зниження витрат. |
| Економія в | Загальна вартість | Вартість за одиницю |
| Збереження якості | Не гарантовано | Гарантовано |
| Природа | Тимчасовий | Постійний |
| Наголос | Минулі та сучасні витрати | Сучасні та майбутні витрати |
| Закінчується, коли | Досягнуто заздалегідь визначену мету. | Немає кінця |
| Тип функції | Профілактика | Коригуючий |
Визначення вартості контролю
Контроль витрат - це процес, який фокусується на контролі загальних витрат за допомогою конкурентного аналізу. Це практика, яка підтримує фактичні витрати відповідно до встановлених норм. Він гарантує, що витрати, понесені на операцію, не повинні виходити за рамки заздалегідь визначених витрат.
Контроль витрат включає ланцюжок функцій, який починається з підготовки бюджету стосовно операції, після чого оцінюється фактична ефективність, далі - обчислювати відхилення між фактичними витратами та бюджетними витратами і далі, щоб з'ясувати причини для те ж, нарешті, здійснити необхідні дії для виправлення розбіжностей.
Основними методами, що використовуються у контролі витрат, є стандартна калькуляція витрат і бюджетний контроль. Це безперервний процес, оскільки він допомагає проаналізувати причини відхилень, які контролюють втрати матеріалу, будь-які розтрати і так далі.
Визначення зниження витрат
Скорочення витрат - це процес, який має на меті зниження собівартості виробленого продукту або наданої послуги, не впливаючи на її якість, використовуючи нові та вдосконалені методи та методи. Вона констатує замінники способів зниження вартості одиниці. Це забезпечує економію на одиницю витрат і максимізацію прибутку організації.
Скорочення витрат спрямовано на відсікання непотрібних витрат, які виникають під час виробництва, зберігання, продажу та розповсюдження продукту. Для визначення скорочення витрат основними елементами є:
- Економія на одиницю витрат.
- Немає компромісу з якістю продукту.
- Економія за своєю природою нестійка.
Інструменти зниження витрат - це якісна робота та дослідження, поліпшення дизайну виробу, оцінка роботи та оцінка заслуг, зменшення сорту тощо.
Ключові відмінності між контролем витрат і зниженням витрат
Нижче наведено основні відмінності між Контролем за вартістю та Скороченням витрат:
- Активність підтримки витрат відповідно до встановлених норм відома як контроль витрат. Активність зниження на одиницю витрат шляхом застосування нових методів виробництва таким чином, що вона не впливає на якість продукту, відома як зниження витрат.
- Контроль витрат зосереджується на зменшенні загальних витрат, а зниження витрат - на зменшення вартості продукції.
- Контроль витрат носить тимчасовий характер. На відміну від зменшення витрат, яке є постійним.
- Процес контролю витрат завершується, коли досягнуто задану мету. І навпаки, процес зниження витрат не має жодного видимого кінця, оскільки це безперервний процес, спрямований на усунення марнотратних витрат.
- Контроль витрат не гарантує якість обслуговування. Проте, у разі зниження витрат забезпечується 100% підтримка якості.
- Контроль витрат є профілактичною функцією, оскільки він визначає вартість до її виникнення. Скорочення витрат - це коригувальна дія.
Висновок
Два методи контролю витрат і зниження витрат використовуються багатьма виробничими підприємствами для зменшення витрат на виробництво. Скорочення витрат має більший обсяг, ніж контроль витрат, оскільки зниження витрат застосовується для всіх галузей, але контроль витрат застосовується лише до галузей, де можлива попередня оптимізація витрат, які ще не понесені. Контроль за витратами працює як дорожня карта для організації витрат відповідно до встановленого стандарту. З іншого боку, зниження витрат ставить під сумнів встановлені стандарти, зменшуючи витрати і збільшуючи прибуток.
