Встановлення місця виникнення витрат є корисним для регулярного порівняння витрат та його контролю. З іншого боку, центр прибутку включає в себе як витрати, які він бере на себе, так і прибуток, який вона отримує. Вони створюються з метою присвоєння відповідальності окремим особам та оцінки їхньої діяльності. У цьому роздатковому матеріалі ми зібрали основні відмінності між центром витрат і центром прибутку
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Центр витрат | Центр прибутку |
|---|---|---|
| Значення | Місця виникнення витрат - це відділ компанії, до якої стягуються прямі та непрямі витрати. | Прибутковий центр - це відділ суб'єкта господарювання, який визнає прибуток. |
| Мета | Контроль витрат і зниження витрат. | Визначення точного прибутку і максимізація його. |
| Оцінка продуктивності | Вирахування фактичної вартості зі стандартної вартості | Вирахування фактичної вартості з бюджету |
| Область експлуатації | Вузький | Широкий |
| Роль | Менш складно | Дуже складно. |
Визначення місця витрат
Витратний центр є одиницею організації бізнесу, до якої виділяються, відокремлюються та усуваються різні види витрат. Це може бути будь-яка особа або місце розташування або комбінація обох, для яких визначається вартість. Місця виникнення витрат в основному створені у великих організаціях для зменшення та контролю витрат. Його продуктивність можна контролювати шляхом порівняння стандартних витрат з фактичними витратами. Нижче наведено типи Центру витрат в організації.
- Центр витрат виробництва
- Центр витрат на послуги
- Персональний центр витрат
- Безликий центр витрат
- Операційний центр витрат
- Центр витрат процесу
Визначення прибуткового центру
Прибутковий центр - це відділ організації, що працює для встановлення прибутку. У організації бізнесу існує кілька центрів прибутку, якими керують менеджери, які визнають прибуток на основі доходів і витрат. Він відповідає за всі види діяльності, пов'язані з виробництвом і реалізацією товарів.
Кінцевою метою прибуткового центру є генерування та максимізація прибутку за рахунок збільшення продажів і зменшення витрат, що сприятиме збільшенню прибутковості компанії. Виконання прибуткового центру оцінюється з урахуванням збільшення прибутку протягом певного періоду.
Ключові відмінності між центром витрат і центром прибутку
- Центр витрат - це відділ організації, для якого встановлюються витрати, а Центр прибутку - це відділ організації, що визначає прибуток.
- Є багато центрів витрат в одному центрі прибутку.
- Роль центру прибутку є дуже провокаційним у порівнянні з місцем виникнення витрат, оскільки центр прибутку повинен максимізувати прибуток разом зі скороченням прямих і непрямих витрат, але центр витрат повинен працювати тільки для мінімізації витрат.
- Місця виникнення витрат відповідає лише за витрати, а центр прибутку відповідає як за витрати, так і за дохід.
- Продуктивність місця виникнення витрат оцінюється шляхом зменшення фактичної вартості стандартної вартості. І навпаки, показники прибуткового центру аналізуються шляхом вирахування фактичних витрат з бюджетних витрат.
Висновок
Центр витрат - це сегмент організації бізнесу. Прикладами Центру витрат є відділ виробництва, адміністрування, досліджень і розробок, а також служба організації, яка відповідає за витрати цього відділу.
З іншого боку, прибутковий центр - це особливий підрозділ суб'єкта господарювання, який відповідає за його дохід, що призводить до прибутку. Прикладами прибуткового центру можуть бути торгова організація або магазин і т.д. Усі центри витрат в організаційному підрозділі є центрами прибутку, але всі центри прибутку не є центрами витрат.
