З іншого боку, децентралізація відноситься до поширення повноважень з боку вищого керівництва на середній або низький рівень управління. Це делегування повноважень на всіх рівнях управління.
Визначити, чи є організація централізованою або децентралізованою, значною мірою залежить від місця розташування органу, що приймає рішення, та від ступеня прийняття рішень на нижчих рівнях. Існує нескінченна дискусія між цими двома термінами, щоб довести, який з них краще. У цій статті пояснюються суттєві відмінності між централізацією та децентралізацією в організації.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Централізація | Децентралізація |
|---|---|---|
| Значення | Збереження повноважень і повноважень щодо планування та прийняття рішень з вищим керівництвом відоме як централізація. | Поширення повноважень, відповідальності та підзвітності на різні рівні управління відоме як децентралізація. |
| Включає | Систематичне та послідовне збереження повноважень. | Систематичне розгортання влади. |
| Потік зв'язку | Вертикальна | Відкриті та безкоштовні |
| Прийняття рішень | Повільно | Порівняно швидше |
| Перевага | Правильна координація і лідерство | Обмін тягарем і відповідальністю |
| Сила прийняття рішень | Лежить з топ-менеджментом. | Різні особи мають право прийняття рішень. |
| Реалізовано коли | Недостатній контроль за організацією | Значний контроль над організацією |
| Найкраще підходить для | Невелика організація | Велика організація |
Визначення централізації
Розташування або група управлінського персоналу для планування та прийняття рішень або діяльності організації називають централізацією. У цьому типі організації всі важливі права і повноваження знаходяться в руках керівництва вищого рівня.
Раніше політика централізації була найчастіше практикується в кожній організації, щоб зберегти всі повноваження в центральному місці. Вони мають повний контроль над діяльністю керівництва середнього або низького рівня. Крім того, особисте керівництво та координація також можуть розглядатися, а робота може бути легко поширена серед працівників.
Проте, через концентрацію повноважень і відповідальності, роль підлеглих працівників в організації зменшується через всі праворуч з головним офісом. Отже, молодший персонал лише дотримується команд топ-менеджерів і функціонує відповідно; їм не дозволяється брати активну участь у прийнятті рішень. Іноді гаряча пляма створюється через надлишкове навантаження, що призводить до поспішних рішень. Бюрократія і червоно-тапізм також є одним з недоліків централізації.
Визначення децентралізації
Розподіл повноважень та обов'язків керівництва вищого рівня середньому або нижчому рівню називається децентралізацією. Вона є ідеальною протилежністю до централізації, в якій повноваження щодо прийняття рішень делегуються управлінцям на рівні департаментів, підрозділів, підрозділів або центрів, на рівні організації. Децентралізацію можна також сказати як доповнення до делегування повноважень.
В даний час, у зв'язку зі збільшенням конкуренції, керівники приймають рішення щодо делегування повноважень підлеглим. Завдяки чому функціональний рівень менеджерів отримує шанс виступити краще, а також свобода роботи, також існує. Більш того, вони поділяють відповідальність керівників високого рівня, що призводить до швидкого прийняття рішень і економії часу. Це дуже ефективний процес розширення організації бізнесу, як для злиттів і поглинань.
Хоча децентралізації бракує лідерства та координації, що призводить до неефективного контролю за організацією. Для ефективного процесу децентралізації має бути відкрите та вільне спілкування в організації.
Основні відмінності між централізацією та децентралізацією
Наведені нижче пункти заслуговують на увагу, що стосується різниці між централізацією та децентралізацією:
- Об'єднання повноважень і повноважень у руках керівництва високого рівня відоме як централізація. Децентралізація означає розгортання повноважень і повноважень на вищому рівні до управління функціональним рівнем.
- Централізація - це систематична і послідовна концентрація влади в центральних точках. На відміну від цього, децентралізація - це систематичне делегування повноважень в організації.
- Централізація найкраща для невеликих організацій, але великі організації повинні практикувати децентралізацію.
- Формальне спілкування існує в централізованій організації. І навпаки, при децентралізації зв'язок розтягується у всіх напрямках.
- У централізації завдяки концентрації повноважень у руках однієї людини, рішення потребує часу. Навпаки, децентралізація виявляється кращою щодо прийняття рішень, оскільки рішення приймаються набагато ближче до дій.
- Є центральне керівництво та координація у сфері централізації. Децентралізація поділяє тягар керівників вищого рівня.
- Коли організація не має належного контролю над управлінням, централізація здійснюється, тоді як, коли організація має повний контроль над її управлінням, здійснюється децентралізація.
Висновок
Різниця між централізацією та децентралізацією є однією з найгостріших тем у ці дні. Деякі люди вважають, що централізація є кращою, а інші - за децентралізацію. У давні часи люди керували своєю організацією централізовано, але тепер сценарій повністю змінився через зростання конкуренції, коли потрібне швидке прийняття рішень, і тому багато організацій вибрали децентралізацію.
В даний час більшість організацій оснащені обома ознаками, оскільки абсолютна централізація або децентралізація неможлива. Повна централізація в організації практично неможлива, оскільки вона відображає, що кожне окреме рішення організації приймається вищим ешелоном. З іншого боку, повна децентралізація окупності є показником відсутності контролю над діяльністю підлеглих. Отже, баланс між цими двома має зберігатися.
