На організаційному рівні, для безперервної послідовності організації, повинні бути потенційні співробітники, щоб заповнити ключові посади і взяти на себе відповідальність за організацію, що можливо тільки за допомогою належного планування спадкоємства. Вона аналізує критичні робочі місця в організації і яку особу потрібно виконувати на цій посаді.
Головна відмінність між планування кар'єри та планування спадкоємства полягає в тому, що хто її виконує. Перегляньте статтю, щоб дізнатися більше про дві теми.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Планування кар'єри | Планування наступності |
|---|---|---|
| Значення | Планування кар'єри - це процес, за допомогою якого індивід вибирає цілі свого трудового життя і знаходить способи досягнення цілей. | Планування правонаступництва - це процес, який прагне виявляти і розвивати працівників, які можуть займати ключові посади в організації, коли вони стають вакантними. |
| Піднабір | Управління кар'єрою | Управління правонаступництвом |
| Що це? | Індивідуальне планування | Організаційна стратегія |
| Позиція | Один працівник займає різні посади, у своїй роботі. | Одну позицію займають різні співробітники протягом певного періоду часу. |
| Забезпечує | Успіх у кар'єрі. | Безперервність лідерства на всіх ключових посадах. |
Визначення планування кар'єри
Планування кар'єри розглядається як системний процес, за допомогою якого індивід ставить перед собою мету своєї кар'єри і формулює стратегії для їх досягнення. Вона допомагає людині у вивченні, виборі та переслідуванні життєвих цілей, щоб отримати задоволення від кар'єри.
Планування кар'єри - це елементарний крок процесу управління кар'єрою, в якому людина визначає тип кар'єри, яку індивід хоче домогтися, і які шляхи обирати або які кроки потрібно вжити для досягнення там. Вона допомагає оцінювати свої інтереси та здібності, визначаючи альтернативні можливості для кар'єрного росту, встановлюючи кар'єрні цілі та планування заходів з розвитку.
Коли організація залучає до планування, вона відома як організаційне планування кар'єри, яке є систематичною послідовністю робіт, що здійснюються фірмою, для розвитку своїх співробітників.
Визначення плану планування
Планування правонаступництва можна визначити як безперервний процес визнання та розвитку потенційних лідерів для закріплення критичних позицій та заміни старих в організації, щоб забезпечити безперебійне функціонування організації. Це стратегія, яка передбачає кроки, що вживаються для досягнення місії та цілей організації. Вона спрямована на виявлення потенційних замін, як зсередини, так і за межами організації.
У цьому процесі працівники перевіряються та навчаються, щоб зайняти основну керівну посаду, коли існуючі працівники більше не працюють у організації, через такі причини, як відставка, пенсія, просування, передача тощо.
Планування спадкоємства дозволяє менеджерам і керівникам оцінювати та розвивати талант з числа співробітників, які мають здатність і бажання зайняти посади, вакантні в організації.
Основні відмінності у плануванні кар'єри та планування наступності
Різниця між плануванням кар'єри та плануванням спадкоємства може бути зрозуміла на таких підставах:
- Процес, за допомогою якого працівник вибирає цілі свого трудового життя і шукає шляхи досягнення цілей, відомий як планування кар'єри. Навпаки, планування спадкоємства полягає у визнанні та розвитку співробітників, які можуть зайняти критичні позиції в організації, коли вони стають вакантними.
- Незважаючи на те, що планування кар'єри є частиною управління кар'єрою, планування спадкоємства є етапом управління наступністю.
- Планування кар'єри - це не що інше, як процес планування, який виконує людина для своєї кар'єри. На відміну від цього, планування сукцесії є організаційною стратегією, прийнятою для того, щоб зберегти бізнес, шляхом заміни ключових працівників, найкращим працівником на цю посаду.
- У плані кар'єри одна людина займає різні посади у своєму трудовому житті. І навпаки, в плануваннях спадкоємства єдина позиція займають різні особи в організації.
- Планування кар'єри допомагає досягти успіху в кар'єрі. З іншого боку, планування послідовності забезпечує послідовність у керівництві, для ключових ролей в організації.
Висновок
Ефективне планування кар'єри принесе користь індивідууму, тоді як вся організація отримує вигоду від планування наступності. Як планування спадкоємства, так і планування кар'єри є проактивними за своєю природою, а також вони орієнтовані на майбутнє.
