Стратегію можна визначити як інтегрований план або трюк, який використовується для досягнення успіху в конкретній справі. У діловому плані стратегія розглядається як засіб досягнення мети компанії. У великій фірмі існує кілька підрозділів, підрозділів або підрозділів, які займаються рядом підприємств. У такій організації існують три основних рівня управління, тобто корпоративний, діловий і функціональний рівні.
На різних управлінських рівнях відповідні органи формулюють різні типи стратегій. Люди зазвичай поєднують стратегію бізнесу та корпоративну стратегію, тому ми представляємо вам відмінності між цими двома термінами.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Бізнес стратегія | Корпоративна стратегія |
|---|---|---|
| Значення | Бізнес-стратегія - це стратегія, яка формується керівниками бізнесу для посилення загальної ефективності діяльності підприємства. | Корпоративна стратегія викладена в заяві місії, яка пояснює тип бізнесу та кінцеву мету фірми. |
| Створений | Управління середнім рівнем | Керівництво вищого рівня |
| Природа | Виконавча влада та управління | Вирішальний і законодавчий |
| Відноситься до | Вибір плану для виконання цілей організації. | Вибір бізнесу, в якому компанія повинна конкурувати. |
| Має справу з | Конкретна господарська одиниця або підрозділ | Вся організація бізнесу |
| Термін | Короткострокова стратегія | Довгострокова стратегія |
| Фокус | Успішно конкуруючи на ринку. | Максимізація прибутковості та зростання бізнесу. |
| Підхід | Інтроверт | Екстраверт |
| Основні стратегії | Вартість лідерства, фокус і диференціація | Розширення, стабільність і скорочення. |
Визначення бізнес-стратегії
Під терміном бізнес-стратегія ми розуміємо план дій, створений для досягнення конкретної мети або цілі організації. Вона формулюється з посиланням на корпоративну стратегію концерну, яка відображає плани всього бізнесу. Це допомагає в інформуванні та залученні інвесторів, про нове підприємство, щоб переконати їх інвестувати в бізнес. Крім того, вона використовується як інструмент для забезпечення кредиторів щодо довіри до підприємства.
Бізнес-стратегія підкреслює ринкові можливості, які бізнес хоче дослідити, кроки для його реалізації та ресурси, необхідні для його реалізації. Він формулюється керівництвом середнього рівня, який зосереджується на важливішому для компанії досягненню бажаного кінця.
Рівні стратегічного управління
Визначення корпоративної стратегії
Корпоративну стратегію можна пояснити як план управління, сформульований вищим рівнем організації ешелону, для управління і управління всією організацією бізнесу. Він натякає на генеральний план, який веде фірму до успіху. Отже, чим більше вдасться до ступеня стратегії корпоративного рівня, тим вищі шанси на успіх фірми на ринку.
Корпоративна стратегія - суть процесу стратегічного планування. Вона визначає мету зростання компанії, тобто напрям, час, масштаби і темпи зростання фірми. Вона підкреслює закономірності бізнес-дій і цілей, що стосуються стратегічних інтересів, в різних бізнес-одиницях, виробничих лініях, групах клієнтів і т.д. Вона визначає, як фірма залишатиметься стійкою в довгостроковій перспективі.
Основні відмінності між бізнес-стратегією та корпоративною стратегією
Фундаментальні відмінності між корпоративною та бізнес-стратегією пояснюються в наступних пунктах:
- Бізнес-стратегію можна розглядати як стратегію, розроблену бізнес-менеджерами для імпровізації загальної діяльності фірми. З іншого боку, корпоративна стратегія виражається в заяві компанії, яка описує тип бізнесу та кінцеву мету організації.
- Бізнес-стратегія формується керівництвом середнього рівня, до складу якого входять керівники підрозділів, підрозділів або департаментів. І навпаки, корпоративна стратегія формулюється керівниками вищого рівня, тобто радою директорів, генеральним директором і керуючим директором.
- Характер бізнес-стратегії є виконавчим і керівним, тоді як корпоративна стратегія детермінована і законодавча.
- Хоча бізнес-стратегія є короткостроковою стратегією, корпоративна стратегія є довгостроковою.
- Бізнес-стратегії спрямовані на вибір бізнес-плану для досягнення цілей організації. На відміну від цього, корпоративна стратегія зосереджується на виборі бізнесу, в якому компанія хоче конкурувати на ринку.
- Бізнес-стратегія стосується певного підрозділу або підрозділу. На відміну від корпоративної стратегії, яка зосереджена на всій організації, що складається з різних підрозділів або підрозділів.
- Стратегія бізнесу зосереджена на успішній конкуренції на ринку з іншими фірмами. Навпаки, корпоративна стратегія підкреслює зростання прибутковості та зростання бізнесу.
- Бізнес-стратегія має інтровертний підхід, тобто стосується внутрішньої роботи організації. На противагу цьому, корпоративна стратегія використовує екстравертний підхід, який пов'язує бізнес з його середовищем.
- На бізнес-рівні стратегії, які використовуються організацією, включають: лідерство витрат, фокус і диференціацію. З іншого боку, на корпоративному рівні використовуються стратегії розширення, стабільності та скорочення.
Висновок
Стратегія - це план керівництва щодо поліпшення діяльності фірми та отримання конкурентних переваг. На рівні бізнесу стратегії більше стосуються розвитку та підтримки конкурентних переваг для продуктів, що пропонуються підприємством. Це стосується позиціонування бізнесу проти конкурентів, на ринку.
І навпаки, на корпоративному рівні стратегія полягає у формулюванні стратегій для максимізації прибутковості та вивчення нових можливостей для бізнесу.
