Прогноз можна розуміти як оцінку та інтерпретацію умов, які можуть мати місце в майбутньому, стосовно операцій підприємства.
Два терміни бюджет і прогноз, звичайно неправильно один з одним. Але існує тонка лінія відмінностей між бюджетом і прогнозом, про які ми говорили в даній статті.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Бюджет | Прогноз |
|---|---|---|
| Значення | Бюджет - це фінансовий план, виражений кількісно, підготовлений керівництвом заздалегідь на наступний період. | Прогноз означає оцінку майбутніх тенденцій і результатів на основі минулих і сучасних даних. |
| Що це? | Це фінансовий вираз бізнес-плану або мети. | Це прогнозування майбутніх подій або тенденцій у бізнесі на основі існуючих умов бізнесу. |
| Ціль | Цілі бюджету встановлюються. | Цілей немає. |
| Оновлення | Річна база | Регулярно |
| Оцінки | Що бізнес хоче досягти | Чого бізнес досягне |
| Аналіз відхилень | Так | Ні |
Визначення бюджету
Бюджет визначається як детальний фінансовий план на певний звітний рік. Це письмовий документ, який виражається у грошовому вираженні і представляє всі види економічної діяльності організації бізнесу. Це постійний процес, оскільки його необхідно переглядати, коригувати, оновлювати та контролювати через регулярні проміжки часу, коли відбуваються зміни в умовах, що склалися.
Бюджети готуються на наступний період з урахуванням різних цілей організації бізнесу, таких як бачення, місія, цілі, завдання та стратегії. Іншими словами, бюджет вказує бізнес-плани, і тому планування має бути зроблено до того, як бюджети будуть підготовлені. Він підготовлений керівництвом підприємства з урахуванням минулого досвіду. Після підготовки бюджетів вони використовуються для спрямування та координації підприємницької діяльності для досягнення цілей. Бюджет допомагає в процесі контролю, тобто фактичний результат порівнюється з бюджетом, і якщо є відхилення, то вживаються необхідні заходи для запобігання незапланованих витрат.
Бюджети можна класифікувати на різній основі, тобто
- Головний бюджет
- На основі потенціалу: фіксований бюджет і гнучкий бюджет.
- На основі функції: бюджет продажу, бюджет виробництва, бюджет придбання, бюджет грошових коштів тощо.
- На основі часу: довгостроковий, короткостроковий і поточний бюджет.
Визначення прогнозу
Прогноз діяльності підприємства на майбутній звітний період на основі історичних даних називається прогнозом. Керівництво робить це у світлі минулого досвіду і знань. Бізнес-прогнози прогнозують майбутні фінансові надходження та їх джерела, оцінюючи поточні та попередні дані та аналіз тенденцій.
Прогнозування допомагає бізнесу приймати безпосередні дії шляхом вивчення та аналізу наданих даних. Він також допомагає у процесі бюджетування та планування. Це може бути зроблено шляхом прийняття якісного або кількісного або поєднання двох методів.
Основні відмінності між бюджетом та прогнозом
Значні відмінності між бюджетом і прогнозом наведені нижче:
- Фінансовий план, виражений щодо грошей, підготовлений керівництвом заздалегідь на наступний період, називається бюджетом. Прогноз - це оцінка майбутніх тенденцій та результатів бізнесу на основі історичних даних.
- Бюджет є фінансовим виразом бізнес-плану, в той час як прогноз - це прогноз майбутніх подій або тенденцій у бізнесі на основі сучасних умов ведення бізнесу.
- Бюджети готуються щорічно за кожний звітний період. З іншого боку, прогноз переглядається і часто коригується, тобто з короткими інтервалами.
- При складанні бюджету проводиться аналіз відхилень для порівняння фактичних результатів з очікуваними результатами. І навпаки, при прогнозуванні, дисперсійний аналіз не проводиться.
- Бюджети оцінюють, які бізнес-плани планується досягти. На відміну від прогнозу, який оцінює, чого бізнес досягне.
- Бюджети зазвичай встановлюють цілі на майбутнє. На відміну від прогнозу, який тільки проектує майбутні результати, але не встановлює жодної мети.
Висновок
Бюджет - це фінансовий план, підготовлений бізнесом для майбутньої економічної діяльності. З іншого боку, прогноз - це лише прогноз щодо майбутніх надходжень та відтоків організації бізнесу. Обидва інструменти фінансового планування допомагають вищому керівництву організації у процесі прийняття рішень.
