З іншого боку, відповідальність є результатом влади. Це тягне за собою зобов'язання підлеглих, яким був призначений його начальник.
Таким чином, ці два рівні співпадають і зазвичай неправильно тлумачаться людьми, однак вони різні. Ця стаття намагається описати різницю між авторитетом і відповідальністю, прочитати.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Авторитет | Відповідальність |
|---|---|---|
| Значення | Влада посилається на владу або право, прикріплене до певної роботи або призначення, для надання наказів, виконання правил, прийняття рішень і точного дотримання. | Відповідальність означає обов'язок або обов'язок успішно виконувати або виконувати завдання, призначене старшим або встановленим власним зобов'язанням або обставинами. |
| Що це? | Юридичне право видавати накази. | Слідство влади. |
| Результати з | Формальне положення в організації | Вищі-підлеглі відносини |
| Завдання менеджера | Делегування повноважень | Прийняття відповідальності |
| Потрібно | Можливість видавати замовлення. | Можливість дотримуватися замовлень. |
| Потік | Вниз | Вгору |
| Мета | Приймати рішення та впроваджувати його. | Виконувати обов'язки, призначені начальником. |
| Тривалість | Продовжується протягом тривалого періоду. | Закінчується, як тільки завдання буде виконано. |
Визначення повноважень
Ми визначаємо «авторитет» як правове і формальне право керівника або керівника або будь-якого з керівників вищого рівня організації на командування підлеглими, видавати їм накази, інструкції і вказівки, а також звертатися до послуху. Менеджер має право приймати рішення, що стосуються виконання або невиконання завдання певним чином, з метою досягнення організаційних цілей. Вона складається з деяких дозволів і права діяти для організації в певній області.
Авторитет виводиться в силу позиції індивіда в організації, і ступінь авторитету є максимальним на вищому рівні і, відповідно, зменшується, коли ми йдемо вниз по корпоративній ієрархії. Тому вона тече зверху вниз, надаючи повноваження начальству над підлеглим.
Не можна займати вищу посаду в організації, якщо він не має жодних повноважень. Це влада; що відрізняє одну позицію від позиції іншої і надає владу зацікавленій особі, упорядковує своїх підлеглих і отримує необхідну відповідність.
Типи повноважень
- Офіційна влада : Орган, який дає керівнику владу командувати своїми підлеглими, в силу його призначення в організації.
- Особиста влада : Це вказує на здатність людини впливати на поведінку інших осіб в організації.
Визначення відповідальності
Відповідальність - це обов'язок особи, будь то керівник або будь-який інший працівник організації виконувати завдання або обов'язок, покладений на нього старшим. Той, хто приймає завдання, несе відповідальність за свою роботу, тобто, коли працівник бере на себе відповідальність за дію, водночас він стає відповідальним за свої наслідки.
Обов'язок є ядром відповідальності. Вона походить від відносин вищого підпорядкування, сформованого в організації. Отже, менеджер може отримати завдання, зроблені від своїх підлеглих, в силу їхніх відносин, оскільки підлеглий зобов'язаний виконувати поставлені завдання.
Основні відмінності між владою та відповідальністю
Слід зазначити наступні моменти, які стосуються різниці між повноваженнями та відповідальністю:
- Влада або право, притаманне певній роботі або посаді, давати накази, виконувати правила, приймати рішення і отримувати відповідність, називається владою. Обов'язок або обов'язок взяти на себе і виконати завдання задовільно, призначений старшим або встановлений власним зобов'язанням або обставинами, називається відповідальністю.
- Авторитет посилається на законне право менеджера давати накази і очікувати послуху від підлеглих. З іншого боку, відповідальність - наслідок, тобто результат влади.
- Положення особистості в організації визначає його / її авторитет, тобто чим вище позиція людини в корпоративній драбині, тим більше авторитет і навпаки. На відміну від цього, відносини начальника-підлеглого формують основу відповідальності.
- Хоча повноваження делегується, вищестоящим підлеглим, відповідальність приймається, тобто притаманна поставленому завданню.
- Влада потребує здатності давати накази і вказівки, тоді як відповідальність вимагає здатності дотримуватися або слухняності, виконувати накази.
- Влада тече вниз, тобто ступінь повноважень є найбільшим на найвищому рівні і найнижчим на низькому рівні. Навпаки, відповідальність тягне вгору, тобто знизу вгору, підлеглий буде відповідати перед начальником.
- Метою повноважень є прийняття рішень та їх виконання. І навпаки, відповідальність спрямована на виконання обов'язків, призначених начальником.
- Влада притаманна позиції, і тому вона триває протягом тривалого періоду. На відміну від відповідальності, яка прив'язана до поставленого завдання і, отже, нетривала, вона закінчується, як тільки завдання успішно виконується.
Висновок
Слід пам'ятати, що у зв'язку з повноваженням і відповідальністю при призначенні певної відповідальності працівнику, йому також необхідно надати необхідну кількість повноважень, щоб він / вона міг його виконати.
Отже, делегування повноважень може бути ефективним лише тоді, коли воно відповідає призначеної відповідальності, тобто якщо повноваження, призначені людині, перевищують відповідальність, це в кінцевому підсумку призводить до зловживання владою. Аналогічно, якщо відповідальність, яка призначається, більша за повноваження, то і завдання не будуть виконані належним чином через відсутність необхідних повноважень, що робить її неефективною. Таким чином, необхідно підтримувати баланс між авторитетом і відповідальністю.
