З іншого боку, метод критичного шляху або CPM підходить для проектів, які повторюються в природі.
Два способи планування використовують загальний підхід для проектування мережі та визначення її критичного шляху. Вони використовуються для успішного завершення проекту і, отже, використовуються спільно один з одним. Тим не менш, правда полягає в тому, що CPM відрізняється від PERT таким чином, що останній концентрується в часі, а перший підкреслює компроміс між витратами часу. Так само існує багато відмінностей між PERT і CPM, які ми збираємося обговорити в цій статті.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | PERT | CPM |
|---|---|---|
| Значення | PERT - це методика управління проектами, яка використовується для управління невизначеною діяльністю проекту. | CPM - це статистичний метод управління проектами, який керує чітко визначеною діяльністю проекту. |
| Що це? | Техніка планування та контролю часу. | Метод контролю витрат і часу. |
| Орієнтація | Орієнтований на події | Орієнтація на діяльність |
| Еволюція | Розвивався як проект досліджень і розробок | Проект Evolved as Construction |
| Модель | Імовірнісна модель | Детерміністична модель |
| Орієнтується на | Час | Компроміс між часом і витратами |
| Оцінки | Три часові оцінки | Одноразова оцінка |
| Підходить для | Висока точність оцінки часу | Оцінка розумного часу |
| Управління | Непередбачувана діяльність | Передбачувана діяльність |
| Природа робочих місць | Не повторюється характер | Повторюваний характер |
| Критична та некритична діяльність | Відсутність диференціації | Диференційований |
| Підходить для | Проект досліджень і розробок | Не дослідницькі проекти, такі як цивільне будівництво, будівництво судів і т.д. |
| Гуркіт концепції | Не застосовується | Застосовується |
Визначення PERT
PERT є абревіатурою з техніки оцінювання та перегляду Програми (проекту), в якій відбувається планування, планування, організація, координація та контроль невизначеної діяльності. Методика вивчає і репрезентує завдання, що виконуються для завершення проекту, визначення найменшого часу для виконання завдання та мінімальний час, необхідний для завершення всього проекту. Він був розроблений наприкінці 1950-х років. Вона спрямована на скорочення часу та вартості проекту.
PERT використовує час як змінну, яка представляє заплановану програму ресурсів поряд зі специфікацією продуктивності. У цій техніці, насамперед, проект поділяється на заходи та заходи. Після цього встановлюється правильна послідовність і створюється мережа. Після цього обчислюється час, необхідний для кожної діяльності, і визначається критичний шлях (найдовший шлях, що зв'язує всі події).
Визначення CPM
Розроблений наприкінці 1950-х років, Critical Path Method або CPM є алгоритмом, який використовується для планування, планування, координації та контролю діяльності в проекті. Тут передбачається, що тривалість активності є фіксованою і визначеною. CPM використовується для обчислення найбільш ранніх і останніх можливих часу початку кожної діяльності.
Процес розрізняє критичні та некритичні заходи, щоб скоротити час і уникнути генерації черги в процесі. Причина для виявлення критичної діяльності полягає в тому, що, якщо будь-яка діяльність затримується, це призведе до погіршення всього процесу. Ось чому його називають методом критичного шляху.
У цьому методі, насамперед, готується список, що складається з усіх заходів, необхідних для завершення проекту, а потім обчислення часу, необхідного для завершення кожної діяльності. Після цього визначається залежність між діяльністю. Тут 'шлях' визначається як послідовність дій в мережі. Критичний шлях - це шлях з найбільшою довжиною.
Ключові відмінності між PERT і CPM
Найважливіші відмінності між PERT і CPM наведено нижче:
- PERT - це методика управління проектами, за допомогою якої здійснюється планування, планування, організація, координація та контроль невизначеної діяльності. CPM - це статистичний метод управління проектами, в якому здійснюється планування, планування, організація, координація та контроль чітко визначених заходів.
- PERT - це техніка планування та контролю часу. На відміну від CPM, це метод контролю витрат і часу.
- Хоча PERT розвивався як проект досліджень і розробок, CPM розвивався як проект будівництва.
- PERT встановлюється відповідно до подій, а CPM вирівнюється по відношенню до діяльності.
- У CPM використовується детермінована модель. Навпаки, PERT використовує імовірнісну модель.
- У PERT існують триразові оцінки, тобто оптимістичний час (до), найбільш імовірний час ™, песимістичний час (tp). З іншого боку, є лише одна оцінка в СРМ.
- Метод PERT найкраще підходить для оцінки часу високої точності, тоді як CPM є прийнятною для розумної оцінки часу.
- PERT займається непередбачуваною діяльністю, але CPM займається передбачуваною діяльністю.
- PERT використовується, коли природа завдання не повторюється. На відміну від, CPM включає роботу, що повторюється.
- Існує розмежування між критичною та некритичною діяльністю в СРМ, що не стосується ПЕРТ.
- PERT є найкращим для дослідницьких і розроблювальних проектів, але CPM призначений для не дослідницьких проектів, таких як будівельні проекти.
- Згортання - це метод стиснення, який застосовується до СРМ, щоб скоротити тривалість проекту разом з найменшими додатковими витратами. Концепція збоїв не застосовується до PERT.
Відео: PERT Vs CPM
Висновок
Різниця між цими двома інструментами управління проектами стає розмитою, оскільки методи зливаються з плином часу. Тому в більшості проектів вони використовуються як єдиний проект. Первинний момент, який відрізняє PERT від CPM, полягає в тому, що перше дає надзвичайну важливість часу, тобто, якщо час мінімізується, отже, вартість також буде зменшена. Проте оптимізація витрат є основним елементом, в останньому.
