Який процес оцінювання приймає організація - це одне з найбільших питань, оскільки на неї покладаються оцінки та розвиток співробітників? Деякі працівники працюють безшумно, але не показують себе, в той час як є такі співробітники, які виставляють шоу, але навряд чи виконують. Отже, оцінка роботи та управління відіграють вирішальну роль, оскільки успіх організації - це об'єднані зусилля всіх працівників і підприємця.
Ознайомтеся з цією статтею, щоб зрозуміти різницю між системою оцінки ефективності та ефективності.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Оцінка ефективності | Управління продуктивністю |
|---|---|---|
| Значення | Оцінка результатів діяльності - аналіз результатів діяльності працівника та їх калібру для подальшого зростання та розвитку. | Управління ефективністю - це управління людськими ресурсами в організації. |
| Що це? | Це система. | Це процес. |
| Природа | Жорсткий | Супер |
| Тип інструменту | Операційний інструмент | Стратегічний інструмент |
| Належить | Відділ кадрів | Менеджери |
| Проведено | Щорічно | Безперервно |
| Підхід | Індивідуалістичний | Цілісний |
| Зосереджено на | Кількісні аспекти | Якісні аспекти |
| Виправлення | Ретроспектива | Перспективні |
Визначення оцінки ефективності
Оцінка результатів діяльності визначається як оцінка працівників менеджером, в якому він / вона оцінює загальний внесок працівника до організації. Це систематичний і логічний огляд, що проводиться організацією щорічно, щоб судити про його потенціал у виконанні завдання. Це допомагає аналізувати навички та здібності працівника для їхнього майбутнього зростання, що підвищує продуктивність працівників. Це допомагає визначити працівника, який добре виконує своє завдання, і тих, хто його не має, а також причини для цього.
Процес оцінки діяльності
Оцінка продуктивності - це організований спосіб оцінки продуктивності працівників, для якого проводиться порівняння між фактичною продуктивністю та встановленими стандартами. Результати атестації задокументовані. Після цього працівнику надаються відгуки про їхню роботу протягом року, щоб повідомити, де вони потребують поліпшення. Працівники також хочуть знати своє становище в організації після певного періоду часу.
Визначення ефективності управління
Управління ефективністю - це безперервний процес, який спрямований на планування, моніторинг і оцінку цілей працівника та його загальний внесок в організацію. Основною метою управління ефективністю є заохочення та підвищення ефективності та ефективності працівників.
У цьому процесі, як працівники, так і менеджери беруть участь у визначенні цілей, оцінюючи продуктивність або прогрес, забезпечуючи навчання та зворотній зв'язок співробітникам на регулярній основі для вдосконалення, впроваджуючи програми розвитку для співробітників і винагороджуючи їх за досягнення.
За допомогою цього процесу, як працівник, так і роботодавець отримують можливість встановити комбіновані цілі працівника, які стосуються кінцевої мети організації, враховуючи роботу працівника. Таким чином, стало зрозуміло, що цілі сторін, які допомагають досягти загальних цілей організації, а також зростання та розвитку працівника.
Основні відмінності між оцінкою ефективності та управлінням продуктивністю
Нижче наведені основні відмінності між оцінкою ефективності та управлінням ефективністю:
- Організований спосіб оцінки ефективності та потенціалу працівників для їхнього майбутнього зростання та розвитку називається оцінкою ефективності. Повний процес управління людськими ресурсами організації називається управлінням продуктивністю.
- Оцінка ефективності - це система, а управління продуктивністю - це процес.
- Оцінка ефективності є негнучкою, але управління продуктивністю є гнучким.
- Оцінка ефективності - це операційний інструмент для підвищення ефективності працівників. Однак, управління продуктивністю є стратегічним інструментом.
- Оцінка ефективності проводиться відділом людських ресурсів організації, тоді як керівники відповідають за управління продуктивністю.
- В атестаційній роботі виправлення здійснюються ретроспективно. На відміну від управління продуктивністю є перспективним.
- Оцінка ефективності має індивідуалістичний підхід, який є прямо протилежним у випадку управління продуктивністю.
- Оцінка ефективності здійснюється в кінцевому підсумку, але управління продуктивністю є постійним процесом.
Висновок
Тому можна сказати, що термін оцінювання ефективності та управління ефективністю є абсолютно різними. Але не можна сказати, що вони суперечливі, тому що сама оцінка роботи є частиною управління ефективністю. Таким чином, ми можемо сказати, що управління продуктивністю є більшим терміном, що включає деякі кроки.
