І навпаки, вертикальна інтеграція використовується для управління всією галуззю, охоплюючи ланцюжок постачання. Це передбачає інтеграцію різних суб'єктів, що беруть участь у різних стадіях дистрибуції.
Отже, прочитайте цю статтю, щоб краще зрозуміти відмінності між горизонтальною та вертикальною інтеграцією.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Горизонтальна інтеграція | Вертикальна інтеграція |
|---|---|---|
| Значення | Коли об'єднуються дві фірми, чиї продукти та рівень виробництва однакові, це відоме як горизонтальна інтеграція. | Вертикальна інтеграція - це коли фірма бере на себе іншу фірму або фірму, які знаходяться на різних стадіях на одному шляху виробництва. |
| Малюнок |  |  |
| Мета | Збільшення розміру бізнесу | Зміцнення ланцюга постачання |
| Наслідок | Ліквідація конкуренції та максимальна частка ринку. | Скорочення витрат і втрат. |
| Вимоги до капіталу | Вища | Нижній |
| Самодостатність | Ні | Так |
| Стратегія використовується для здійснення контролю | Ринок | Промисловість |
Визначення горизонтальної інтеграції
Злиття двох або більше фірм, які займаються однією і тією ж діяльністю, та рівень їхньої діяльності також є однаковим; тоді це відоме як горизонтальна інтеграція. Продукт може включати додатковий продукт, побічний продукт або будь-який інший споріднений продукт, конкурентоспроможний продукт або вхід до розділу ремонту, обслуговування та обслуговування виробу.
Горизонтальна інтеграція зменшує конкуренцію між фірмами на ринку, оскільки, якщо виробники продукту об'єднані, вони можуть створити монополію. Однак це може також створити олігополію, якщо на ринку ще існують деякі незалежні виробники.
Це тактика, яку використовують більшість компаній для розширення свого розміру та досягнення економії за рахунок збільшення рівня виробництва. Це допоможе компанії підійти до нових клієнтів і ринку. Крім того, компанія може також диверсифікувати свої товари та послуги.
Одним з прикладів горизонтальної інтеграції є придбання Instagram з Facebook і Burger King компанією McDonald's.
Визначення вертикальної інтеграції
Вертикальна інтеграція відбувається між двома фірмами, які ведуть бізнес для одного і того ж продукту, але на різних рівнях виробничого процесу. Фірма вважає за краще продовжувати свою діяльність на тій же лінії продуктів, як це було зроблено до інтеграції. Це стратегія розширення, яка використовується для отримання контролю над цілою галуззю.
Існує дві форми вертикальної інтеграції, як описано нижче:
Форми вертикальної інтеграції
- Інтеграція вперед : Якщо компанія набуває контролю над дистриб'юторами, то вона є низхідною або прямою інтеграцією.
- Зворотна інтеграція : коли компанія набуває контролю над своїм постачальником, то це є вертикальною або зворотною інтеграцією.
Apple - найкращий приклад вертикальної інтеграції ; це найбільший і відомий виробник смартфонів, ноутбуків тощо. Він контролює весь процес виробництва та розподілу, від самого початку до кінця. Іншим прикладом цього є китайська електронна комерційна компанія Alibaba, що володіє всією системою оплати, доставки, пошукової системи та багато іншого.
Основні відмінності між горизонтальною та вертикальною інтеграцією
Нижче наведені основні відмінності між горизонтальною та вертикальною інтеграцією:
- Горизонтальна інтеграція відбувається між двома фірмами, чий продукт і рівень виробництва є однаковими. Вертикальна інтеграція - це інтеграція двох фірм, які працюють на різних стадіях виробничого процесу.
- Горизонтальна інтеграція спрямована на збільшення розміру бізнесу і масштабу виробництва, тоді як вертикальна інтеграція зосереджується на зміцненні і згладжуванні процесу виробництва-розподілу.
- Найбільшою перевагою горизонтальної інтеграції є те, що вона виключає конкуренцію між фірмами, що в кінцевому рахунку розширює частку ринку компанії. І навпаки, вертикальна інтеграція призводить до зниження витрат на виробництво та втрату.
- Горизонтальна інтеграція приносить лише синергію, а не самодостатність, тоді як вертикальна інтеграція допомагає компанії отримати синергію з самодостатністю.
- Горизонтальна інтеграція допомагає отримати контроль над ринком, але вертикальна інтеграція - це стратегія, що використовується для отримання контролю над цілою галуззю.
Приклад
Схематичне зображення горизонтальної та вертикальної інтеграції
Горизонтальна інтеграція
Інтеграція Exxon і Mobil, нафтових компаній для збільшення домінування на ринку є прикладом горизонтальної інтеграції.
Вертикальна інтеграція
Фірми, такі як Mafatlal, National Textile Corporation, тощо відкрили роздрібні магазини, що належать їм, для того, щоб мати ефективний контроль над дистрибутивною діяльністю.
Висновок
Стратегії інтеграції використовуються фірмами для збільшення частки ринку, більш диверсифікованих, усунення витрат на розробку нового продукту та впровадження його на ринок, мінімізація конкуренції шляхом придбання бізнесу конкурента тощо.
