Управління розглядається як процес, в якому відповідальні члени організації отримують роботу через інших і з іншими. Принципи управління є принципами, які регулюють прийняття рішень і поведінку в організації. Існують різні теорії менеджменту, які висувають ряд мислителів менеджменту. Двома такими мислителями є Генрі Файол і Фредрік Уінслоу Тейлор (FW Taylor).
У цій статті ви можете дізнатися різницю між теорією Файола та Тейлора управління.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Генрі Файол | FW Тейлор |
|---|---|---|
| Значення | Генрі Файол, батько сучасного менеджменту, який заклав чотирнадцять принципів управління, для поліпшення загального управління. | Ф. Т. Тейлор - батько наукового керівництва, який запровадив чотири принципи менеджменту для підвищення загальної продуктивності. |
| Концепція | Загальна теорія управління | Науковий менеджмент |
| Акцент | Керівництво вищого рівня | Низький рівень управління |
| Застосовність | Загальноприйнятним | Застосовується лише до спеціалізованих організацій. |
| Основи формування | Особистий досвід | Спостереження та експерименти |
| Орієнтація | Функція управління | Виробництво та інженерія |
| Система оплати праці | Поділ прибутку з менеджерами. | Диференціальна платіжна система |
| Підхід | Підхід менеджера | Інженерний підхід |
Визначення теорії управління Генрі Файола
Генрі Файол, відомий як «батько сучасної теорії менеджменту», впровадив всебічне мислення щодо філософії управління. Він висунув загальну теорію управління, що застосовується до кожної організації однаково і в кожній галузі. Принципи управління, закладені Fayol, використовуються менеджерами для координації внутрішньої діяльності компанії.
Внесок Генріха Файола
Для реалізації трьох складових, тобто поділу та класифікації виробничої діяльності, аналізу управління та формулювання принципів управління, Файол оприлюднив чотирнадцять принципів управління, які перераховані нижче:
- Поділ роботи : Робота поділяється на дрібні завдання або завдання, що призводить до спеціалізації.
- Авторитет і відповідальність : авторитет передбачає право давати наказ і отримувати послух, а відповідальність - почуття довірливості, яке виникає з авторитету.
- Дисципліна : Дисципліна відноситься до підпорядкування організаційним правилам та умовам працевлаштування. Вона полягає у забезпеченні дотримання та поваги до людей похилого віку.
- Єдність команди : Співробітник отримуватиме замовлення тільки від одного начальника.
- Єдність керівництва : всі організаційні підрозділи повинні працювати на досягнення тих самих цілей шляхом скоординованих зусиль.
- Субординація : Індивідуальні або групові інтереси приносяться в жертву або здаються для загального інтересу.
- Винагорода : Справедлива та задовільна оплата як для роботодавця, так і для працівника.
- Централізація : має бути оптимальне використання ресурсів організації.
- Скалярна ланцюг : Скалярний ланцюжок передбачає відношення начальника-підлеглого всередині організації.
- Порядок : В організації, повинно бути належне місце для кожної речі, так як кожна річ повинна бути на своєму призначеному місці.
- Справедливість : Сенс справедливості повинен існувати на всіх рівнях організації.
- Стабільність перебування в кадрах : Слід докласти зусиль, щоб зменшити плинність кадрів.
- Ініціатива : вона передбачає мислення та реалізацію плану.
- Esprit de Corps : Він підкреслює необхідність командної роботи в організації.
Визначення теорії управління FW Тейлора
Фредрік Уінслоу Тейлор, або Ф.В. Тейлор, широко відомий як «батько наукового керівництва», який за допомогою експериментів довів, що наукова методологія може бути застосована до управління. Науковий процес складається з спостережень, експериментів, аналізу та висновків, які Тейлор хоче застосувати в управлінні для розвитку причинно-наслідкових зв'язків.
Основною турботою Тейлора було керівництво на наглядовому рівні і наголошувалося на ефективності працівників і керівників на оперативному рівні. Науковий менеджмент - це лише розумова революція як для роботодавця, так і для працівників, що складається з таких принципів:
- Наука, а не емпіричне правило : Для підвищення рівня продуктивності, емпіричне правило замінюється наукою.
- Гармонія, а не розлад : повинна бути координація діяльності співробітників, а не розбрат.
- Співробітництво, а не індивідуалізм : має бути середовище співпраці в організації, що представляє взаємний інтерес.
- Розвиток кожної людини до своєї найбільшої ефективності : мотивація повинна бути максимально ефективною для кожного члена організації.
Основні відмінності між теорією управління Файолом і Тейлором
Різниця між Теорією управління Файолом та Тейлором пояснюється в наступних пунктах:
- Генрі Файол є батьком сучасного менеджменту, який проголосив чотирнадцять принципів управління для поліпшення загального управління. На відміну від цього, FW Taylor є батьком наукового керівництва, який розробив чотири принципи менеджменту для підвищення загальної продуктивності.
- Генрі Файол ввів поняття загальної теорії управління. FW Taylor заклав концепцію наукового управління.
- Генрі Fayol підкреслив роботу верхнього рівня управління, в той час як FW Тейлор наголосив на роботі управління виробничим рівнем.
- Теорія управління Файола має універсальну придатність. На відміну від Тейлора, чия теорія управління стосується лише ряду організацій.
- Основою формування теорії Файола є особистий досвід. І навпаки, принципи Тейлора покладаються на спостереження і експерименти.
- Файол орієнтований на управлінську функцію. Навпаки, Тейлор зосередився на виробництві та техніці.
- Система оплати праці, визначена Тейлором, є системою диференційованої тарифної ставки, тоді як Файол наголошував на розподілі прибутку з менеджерами.
- Підхід Тейлора називається підходом інженера. Навпаки, підхід Файола прийнятий як підхід керівника.
Висновок
Обидва мислителі керівництва мають величезний внесок у сферу менеджменту, який не суперечливий, а взаємодоповнюючий характер. Незважаючи на те, що Генрі Фейол є гарячим прихильником єдності командування, Ф.В. Тейлор вважає, що не є суттєвим, що під функціональною форманссю працівник отримує замовлення від декількох начальників.
