Коучинг - це програма розробки управлінської діяльності на робочому місці, яка відбувається між працівником та його безпосереднім керівником, для конкретної та короткострокової мети, для підвищення продуктивності та розвитку навичок. І навпаки, наставництво - це ініціатива з розвитку кар'єри, яку приймає керівництво, в якому людина, що володіє досвідом, направляє і мотивує менш досвідченого, набуваючи компетентності для професійного розвитку.
Ця стаття допоможе вам дізнатися відмінності між коучингом і наставництвом, тому прочитайте.
Діаграма порівняння
| Основа для порівняння | Коучинг | Наставництво |
|---|---|---|
| Значення | Коучинг - це метод, за яким індивідуум контролюється вищою людиною, щоб поліпшити свої компетенції та можливості. | Наставництво - це консультативний процес, в якому свіжіше отримує підтримку і керівництво від старшої особи. |
| Орієнтація | Завдання | Відносини |
| Наголос | Продуктивність | Кар'єра |
| Горизонт часу | Короткий термін | Довгий строк |
| Вищий | Тренер | Наставник |
| Спеціалізація | Тренер, який надає коучинг, має досвід у відповідній сфері. | Наставник - це людина, яка має хороші знання та досвід. |
| Тип | Формальні | Неформальна |
| Мета | Проаналізувати виступи підлеглих і поліпшити їх. | Допомогти працівникам досягти психологічної зрілості та ефективності. |
Визначення коучинг
Коучинг - це процес розвитку спроможності, в якому індивідуум або група навчається вдосконалювати свої виступи через семінари, семінари та інші подібні заходи. У цьому процесі учасникам, які можуть бути старшими працівниками або зовнішніми фахівцями, надаються експерти, які проводять навчання співробітників та аналізують їхні дії та інші поведінки праці з метою підвищення ефективності та визначення потреб у навчанні подальшого вдосконалення. Коучинг є тимчасовим і добре спланованим.
Людина, яка керує або інструктує, відома як тренер, в той час як особа, яку направляють, відома як коучи. Коучинг допомагає розкрити їхні професійні здібності співробітника, зрозуміти їхні сильні та слабкі сторони, знати їх потенціал, розбудовувати ключові навички тощо, які допомагають досягненню цілей організації.
Процес коучингу класифікується за такими кроками:
- Договірні
- Оцінка
- Зворотній зв'язок та план дій
- Активне навчання
- Огляд
Визначення наставництва
Наставництво - це діяльність з розвитку людини, в якій людина, відома як наставник, володіє хорошими знаннями та досвідом, ділиться нею з іншою особою, яка називається наставником, який має менше знань і досвіду, щоб допомогти йому у розвитку своєї кар'єри, покращити свою самостійність поважати, підвищувати продуктивність тощо. Все про загальний розвиток і психологічне благополуччя людини. Наставництво може здійснюватися або особою, що не входить до організації, або особою, яка перебуває в організації.
Вона забезпечує заохочення, розуміння та консультування протеже для розвитку його кар'єри. Відносини між сторонами розглядаються як наставництво, яке є довгостроковим неформальним. Наставник може включати в себе вчителя, керівника, консультанта, консультанта, господаря, консультанта тощо. Основною метою менторства є надання відкритого і особистого спілкування між наставником і вихователем, щоб допомогти працівникам досягти соціальної та емоційної зрілості та ефективності.
Ключові відмінності між коучингом і наставництвом
Нижче наведені основні відмінності між коучингом і наставництвом:
- Коучинг визначається як допомога, надана експертом індивідуально для поліпшення його діяльності. Наставництво означає діяльність, в якій людина керує менш досвідченою людиною.
- Коучинг є орієнтованим на завдання, але наставництво є стимулом для взаємовідносин.
- Коучинг на короткий термін. На відміну від наставництва, яка триває довше.
- Коучинг добре спланований і структурований, а наставництво - неформальне.
- Тренер надає коучинг, але наставник забезпечує наставництво.
- Тренер є експертом у відповідній сфері, тоді як наставник володіє високими знаннями та досвідом.
- Коучинг спрямований на підвищення ефективності роботи працівника. На відміну від наставництва, яка зосереджується на кар'єрі і розвитку всіх співробітників.
Висновок
Коучинг і наставництво відіграють важливу роль у розвитку людських ресурсів організації. Всі особи потребують нагляду та підтримки на різних стадіях свого життя, незалежно від того, чи це стосується їх ефективності, ефективності, кар'єри та ефективності. Кінцевою метою є розвиток, або вони повинні втратити свій моральний дух, що призведе до зниження їх ефективності та ефективності. Таким чином, в періодичних інтервалах, коучинг і наставництво повинні надаватися працівникам організації, що принесе користь як працівникові, так і організації.
